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結(jié)果管控講師課程
李豪
2022房地產(chǎn)快銷(xiāo)模式下的案場(chǎng)精細(xì)化管控模式
營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)
房地產(chǎn)
【課程簡(jiǎn)介】 隨著國(guó)家“房住不炒”等房地產(chǎn)控制政策出臺(tái)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售又將面臨級(jí)大的壓力。房地產(chǎn)項(xiàng)目的案場(chǎng)（售樓中心）管理，實(shí)際上就是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)管理，它包括了項(xiàng)
王同
王同：《成就顧問(wèn)式巡店督導(dǎo)》
督導(dǎo)
管控
營(yíng)銷(xiāo)
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 課程目標(biāo)： 1、提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力 2、學(xué)習(xí)督導(dǎo)系統(tǒng)診斷思維，提升改進(jìn)方案落地效果 ? 培訓(xùn)對(duì)象：連鎖企業(yè)（直營(yíng)&加盟）負(fù)責(zé)多店管理的區(qū)域經(jīng)理、巡店
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)資金管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)金流管理的“互動(dòng)關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
劉東升
ISO37301:2021合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用培訓(xùn)
公司治理
集團(tuán)管控
中層管理
課程核心內(nèi)容： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，合規(guī)管理既是國(guó)家與政府賦予企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值的必然選擇，只有合法合規(guī)的良性經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才可穩(wěn)定、成就的生存與
胡杰
4R管控模式
4R
一、4R是什么？——4R是圍繞結(jié)果自運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以
丁興良
大項(xiàng)目C139控單分析與突破策略
銷(xiāo)售
【課程收益】 本課程適用于所用的銷(xiāo)售管理人員和中高級(jí)銷(xiāo)售人員，通過(guò)兩天時(shí)間將C139控單模型在10個(gè)大單的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練，讓參加培訓(xùn)人員掌握并能熟練應(yīng)用以下技
王延臣
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙預(yù)防體系
安全管理
雙預(yù)防體系
危險(xiǎn)源管控
隱患排查
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙預(yù)防體系 一、課程背景___________ 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，近年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各
張穗生
職業(yè)培訓(xùn)師的三板斧
控場(chǎng)技巧
自我定位
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 程咬金的“三板斧” 小說(shuō)中，程咬金是一員福將，用一對(duì)板斧為武器，武藝不太好，但運(yùn)氣卻好。打仗時(shí)，遇到不強(qiáng)的對(duì)手，三板斧已經(jīng)奏功，遇到強(qiáng)的對(duì)手，耍完三十六
張穗生
酒店工程運(yùn)營(yíng)及管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
【課程背景】 作為一個(gè)酒店工程管理者，您是否會(huì)常常會(huì)被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的
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