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績(jī)效管理培訓(xùn)講師課程
鈕東濤
上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效：如何制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)規(guī)劃
【課程背景】 正逢年底是各公司撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候。推出此1天的課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿(mǎn)意；
孫軍正
【支行行長(zhǎng)】基礎(chǔ)課程：績(jī)效管理課程介紹
績(jī)效管理培訓(xùn)
模塊1：目標(biāo)管理 為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿(mǎn)，如何解決？ 一、目標(biāo)與目的的區(qū)別 二、定
李彬
盯住績(jī)效做管理——員工績(jī)效管理體系構(gòu)建與考核實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須強(qiáng)化績(jī)效考核。 ——任正非（華為創(chuàng)始人兼總裁） 績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
白睿
績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效管理
（一）導(dǎo)入案例1，某制造企業(yè)診斷時(shí)期主要問(wèn)題2，問(wèn)題結(jié)構(gòu)變現(xiàn)（二）圓圈理論（PDCA循環(huán)）1，績(jī)效考核和績(jī)效管理概述2，績(jī)效管理是一個(gè)成熟的管理工具3，績(jī)效反面案例
趙學(xué)文
研發(fā)人員的
績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效管理
課程特點(diǎn) 1、強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理的思想、方法和工具，使績(jī)效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合； 2、獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法：它能更
陳馨賢
煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與
績(jī)效管理培訓(xùn)
課程
績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象： 行動(dòng)銷(xiāo)售的職業(yè)人士，比如銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理/主管、客戶(hù)經(jīng)理、資深銷(xiāo)售代表等 課程收益：
譚小芳
北京企業(yè)
績(jī)效管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
北京企業(yè)
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師：譚小芳 北京企業(yè)
績(jī)效管理培訓(xùn)
課程有哪？ 北京企業(yè)
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師？ 北京企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 北京企業(yè)
績(jī)效管理培訓(xùn)
方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最
譚小芳
打造完善的
績(jī)效管理培訓(xùn)
中層管理
打造完善的
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師：譚小芳 打造完善的
績(jī)效管理培訓(xùn)
課程有哪？ 打造完善的
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師？ 打造完善的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 打造完善的
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方面的培訓(xùn)
胡一夫
戰(zhàn)略
績(jī)效管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師：胡一夫 戰(zhàn)略績(jī)效管理課程有哪？ 戰(zhàn)略
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師？ 戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 戰(zhàn)略績(jī)效管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略
績(jī)效管理培訓(xùn)
？ 歡
陳馨賢
陳馨賢-目標(biāo)設(shè)定與
績(jī)效管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)設(shè)定與績(jī)
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