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考核體系講師課程
趙磊
《目標(biāo)管理和績效
考核體系
建設(shè)》
績效
考核體系
建設(shè)
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績效管理和績效
考核體系
建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術(shù)：
考核體系
KPI 的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
孟凡奎
實(shí)用的績效
考核體系
績效管理
第四部分 實(shí)用的績效
考核體系
課程大綱 一、績效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效考核工具 （四）績效考核方法 （五）績
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核體系
》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)
王延臣
班組KPI量化
考核體系
建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核體系
建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實(shí)施的主要工
陳秋
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國已多年，但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成功
楊煜
工廠KPI量化
考核體系
建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識
企業(yè)降本增效十八法
降本增效
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施
以奮斗者為本 譜時(shí)代華章
戰(zhàn)略管理
在歷史的長河中，奮斗始終是推動社會進(jìn)步的根本力量，“以奮斗者為本”則是時(shí)代發(fā)展的鮮明底色。 奮斗者，懷壯志以踐初心。他們志存高遠(yuǎn)，將個人理想融入時(shí)代洪流。奮斗者們
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