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考核體系講師課程
趙磊
《目標(biāo)管理和績效
考核體系
建設(shè)》
績效
考核體系
建設(shè)
績效管理
第一單元: 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績效管理和績效
考核體系
建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術(shù):
考核體系
KPI 的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升:通過績效管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一:每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
孟凡奎
實(shí)用的績效
考核體系
績效管理
第四部分 實(shí)用的績效
考核體系
課程大綱 一、績效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 (一)績效管理的作用 (二)績效管理的流程 (三)績效考核工具 (四)績效考核方法 (五)績
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核體系
》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是,目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時
王延臣
班組KPI量化
考核體系
建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核體系
建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),利用科學(xué)的分解方法,推導(dǎo)確保目標(biāo)實(shí)施的主要工
陳秋
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊! KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國已多年,但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,成功
楊煜
工廠KPI量化
考核體系
建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識
員工總說你不懂人性?這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中,許多管理者都會面臨類似的挑戰(zhàn):當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時,常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨;精心設(shè)計(jì)的績效考核,也難以真正激發(fā)員工的工作積極性,員
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法
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