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何伏
覺者看世界與企業(yè)逆向盈利、招商、融資
盈利思維
逆向盈利
1、種子有力量。念頭是種子。情緒是有身受的念。語言是有聲音的念頭。念頭比真實(shí)的情況影響大。 當(dāng)我們說一些不中聽、不吉祥的話時(shí)，常會(huì)聽到人們說：“快閉上你的烏鴉嘴！
彭文偉
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)
企業(yè)融資
一、融資分類 1、股權(quán)融資 2、債權(quán)融資 3、銀行居間 二、股權(quán)融資實(shí)操 1、股權(quán)融資的種類 2、股權(quán)融資的前置條件 3、股權(quán)融資的執(zhí)行 4、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
林正光
資本戰(zhàn)略投融資上市
投融資
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
隨著信息化與全球化時(shí)代的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，模式競(jìng)爭(zhēng)上升到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在未來的全球化競(jìng)爭(zhēng)中必然是，平臺(tái)決定速度，平臺(tái)決定價(jià)值，平臺(tái)決定成敗，沒有平臺(tái)支撐的企
屠建清
《公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)》
公路基建
融資
財(cái)稅
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)操作流程 一、提出項(xiàng)目融資建議方案 二、確定融資方式 三、選擇金融機(jī)構(gòu) 四、融資價(jià)格談判 五、
許愿
許愿老師的《新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投融資分析與策略運(yùn)用暨風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)
項(xiàng)目投融資分析
策略運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【培訓(xùn)時(shí)間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 房
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
許愿
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送暨電商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺(tái)的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺(tái)責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
對(duì)公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢(shì)在必行
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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