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行動(dòng)計(jì)劃講師課程
牛犇
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)
行動(dòng)計(jì)劃
編制培訓(xùn)大綱
醫(yī)藥
數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)
行動(dòng)計(jì)劃
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)
行動(dòng)計(jì)劃
編制培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 受益群體： 華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層以上人員 培訓(xùn)模式及物料要求： 1、 訓(xùn)練
林海
業(yè)績(jī)?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵
行動(dòng)計(jì)劃
OKA
中層管理
執(zhí)行力
課名稱(chēng)：《業(yè)績(jī)?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵行動(dòng)OKA》 課程大綱 一、學(xué)員對(duì)象：中高層管理者 二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí) 三、課程背景 公司業(yè)績(jī)優(yōu)先，自然重視績(jī)
王靜
《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
行動(dòng)計(jì)劃
【課程名稱(chēng)】《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者
王聹
管理教練技術(shù)
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)
行動(dòng)后跟進(jìn)
第一模塊 有效對(duì)話能力 ● 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-
鐘聲
如何有效實(shí)施績(jī)效考核
績(jī)效考核
績(jī)效面談
行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？ 4.績(jī)效考核與
陳胥東
互聯(lián)網(wǎng)＋
行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)務(wù)課程
互聯(lián)網(wǎng)+
公務(wù)員培訓(xùn)
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
一、 互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃 第一步 互聯(lián)網(wǎng)+在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性 1、 什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 2、 互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響 3、 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)“大眾創(chuàng)新，
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