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劉芳
校園招聘組織與實(shí)施-即學(xué)即用的校招實(shí)戰(zhàn)課
招聘面試
人力資源
如何玩轉(zhuǎn)校園招聘 ——校園招聘的組織和實(shí)施之道 課程背景 人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)第一資源，企業(yè)人才隊(duì)伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才招聘是人力資源管
劉芳
學(xué)華為-打造你企業(yè)的獨(dú)特組織能力
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組織能力建設(shè) 課程目的： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才是制勝關(guān)鍵，是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭；傳統(tǒng)的組織管理只發(fā)揮少數(shù)人的創(chuàng)意和創(chuàng)新；大部分人才都無(wú)法充分發(fā)揮他們的貢獻(xiàn)和投入。華為在
李國(guó)輝
?中商禮儀文化研究院禮學(xué)研究員培訓(xùn)班招生公告
主持人
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親子教育
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形象禮儀
中商禮儀文化研究院禮學(xué)研究員培訓(xùn)班招生公告 一、【中商禮儀文化研究院品牌】 禮儀，經(jīng)國(guó)家、定社稷、序民人、利后嗣者也！ “我們要好好弘揚(yáng)和傳承中華傳統(tǒng)文化，我們要
米虹霖
重慶學(xué)西點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)比較好還是做學(xué)徒比較好？
重慶學(xué)西點(diǎn)
重慶西點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校
重慶西點(diǎn)培訓(xùn)
就目前發(fā)展來(lái)看，學(xué)習(xí)西點(diǎn)有兩種模式較為常見(jiàn)：一是到專(zhuān)業(yè)的烘焙蛋糕西點(diǎn)培訓(xùn)班，另一種是找一家蛋糕西點(diǎn)店由師傅帶著學(xué)習(xí)。就二者培訓(xùn)模式，重慶新夢(mèng)想西點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校可以從以
朱廣力
7月30日-8月20日暑期撿漏-學(xué)非遺.大理麗江親子6日游
益西
親子
大理
★活動(dòng)主題：七彩云南、七彩人生、民族非遺、暢游大（理）麗（江）。 ★設(shè)計(jì)源起：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。 讓孩子：哭一場(chǎng)、笑一路、交一友、動(dòng)次手、看反差、聚愛(ài)心。 讓
米虹霖
重慶學(xué)烘焙蛋糕大約需要多久?
重慶學(xué)烘焙
重慶學(xué)烘焙蛋糕
重慶學(xué)蛋糕
其實(shí)，我當(dāng)時(shí)踏上咖啡這條不歸路，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了烘焙蛋糕以后，又學(xué)習(xí)的咖啡，然后就愛(ài)上了咖啡。 學(xué)烘焙蛋糕看你的目標(biāo)是什么?如果是增加生活的質(zhì)感的話，其實(shí)不用特意報(bào)
米虹霖
重慶零基礎(chǔ)學(xué)西點(diǎn)烘焙的幾點(diǎn)建議
重慶學(xué)西點(diǎn)
重慶學(xué)烘焙
重慶零基礎(chǔ)學(xué)西點(diǎn)
近三、四年想學(xué)蛋糕的人越來(lái)越多了，這是因?yàn)榻鼇?lái)興起學(xué)技術(shù)讓生活更穩(wěn)定的大環(huán)境所致，另一方面西點(diǎn)行業(yè)入行門(mén)檻低，一般人都能夠通過(guò)培訓(xùn)獲得這門(mén)技術(shù)，隨著西點(diǎn)師個(gè)人素質(zhì)
蔡際雄
向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 軍隊(duì)與企業(yè) 一、軍隊(duì)與企業(yè)的不同 1、走進(jìn)軍營(yíng) 2、企業(yè)的形成與發(fā)展。 3、企業(yè)與軍隊(duì)的比較。 二、軍事管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn) 1、運(yùn)作模式相似。 2、軍
李恩懷
管理心理學(xué)
管理
心理學(xué)
組織行為學(xué)
行為預(yù)測(cè)
分析
心理
一、 課程背景 n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所有的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力不能有效支撐戰(zhàn)略需求，問(wèn)題都出在人身上；一個(gè)管理
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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