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張小強(qiáng)
TQM《全面質(zhì)量問題分析與
解決
》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 課程主題：TQM《全面質(zhì)量問題分析與
解決
》 課程簡(jiǎn)介： 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)
張小強(qiáng)
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下 《15個(gè)質(zhì)量問題
解決
與40個(gè)質(zhì)量降本策略》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《15個(gè)質(zhì)量問題
解決
與40個(gè)質(zhì)量降本策略》 一 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 1. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要
何凱華
一線班組長(zhǎng)（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)
解決
方案——班組長(zhǎng)，絕對(duì)不僅僅是“自己行”就可以
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
一線班組長(zhǎng)（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)
解決
方案 ——班組長(zhǎng)，絕對(duì)不僅僅是“自己行”那么簡(jiǎn)單 一、適合對(duì)象：車間主管、班組長(zhǎng)及準(zhǔn)備提拔的核心專業(yè)員工，建議每次不要超
姚俊杰
《全腦溝通與
解決
問題方法》?（姚俊杰）
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
解決
問題
《全腦溝通與
解決
問題方法》© （姚俊杰-國(guó)作登字-2023-A-00064762） 課程概述： 人們?cè)谙嗷サ臏贤ê?span style="color:red;" >解決問題的過程中常常遇到一些困惑：他/
黃志偉
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新管理
分析
解決
問題
創(chuàng)新能力
黃志偉
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握決定個(gè)人創(chuàng)新的六大要素，提升創(chuàng)新能力； 2、打破阻礙創(chuàng)新的六大思維障礙，為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件；
黃志偉
問題分析與
解決
的創(chuàng)新思維方法
問題分析
解決
創(chuàng)新思維
結(jié)構(gòu)化分析
邏輯分析
黃志偉
《問題分析與
解決
的創(chuàng)新思維方法》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、 走出思維誤區(qū)，建立邏輯分析的金字塔； 2、 掌握界定問題的方法與技巧，構(gòu)建邏輯分析的基
薛新
運(yùn)營(yíng)商稽核人員數(shù)據(jù)及問題分析
解決
能力提升
運(yùn)營(yíng)商
稽核
數(shù)據(jù)分析
【學(xué)員收益】 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)化：幫助稽核人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升稽核工作的專業(yè)能力。 2. 數(shù)據(jù)分析能力提升：稽核人員可以更好地理解數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地分析問題，從
曹樹根
8D小組問題
解決
法
8D
G8D
VDA8D
CQI20
2 為什么要參加本次培訓(xùn) 1）IATF16949:2016中條款10.2.3明確提出，組織應(yīng)有形成文件的問題
解決
過程，包括：用于各種類型和規(guī)模的問題（如：新品開發(fā)
時(shí)維鈞
問題
解決
之道（中國(guó)式PAS）
問題分析與
解決
行動(dòng)學(xué)習(xí)
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
解決
問題
課程背景： 問題
解決
之道的背后實(shí)際上是認(rèn)知問題。 有時(shí)需要“釜底抽薪”，但偏偏“揚(yáng)湯止沸”。 如果你不能認(rèn)知升級(jí)，問題不可能得到根本
解決
。 德魯克說：沒有什么比正
儲(chǔ)桂榮
中國(guó)式問題分析與
解決
之道（黃金1天版、翡翠2天促動(dòng)版）
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場(chǎng)中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國(guó)新時(shí)代下無法
解決
，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解
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