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計劃執(zhí)行講師課程
劉小明
班組目標(biāo)管理與
計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細(xì)節(jié)表格化
張佩星
目標(biāo)管理、
計劃執(zhí)行
和績效考核
績效管理
理解目標(biāo)管理和績效管理的要點,掌握目標(biāo)設(shè)定的工具和技巧; 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級人員當(dāng)前目標(biāo)的相互作用關(guān)系,合理規(guī)劃短、中、長期目標(biāo); 了解KPI、BSC等目標(biāo)管
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體在組織中的角色重塑,更深刻地影響著整個組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個最好的時候,也是個最壞的時代。在今天,我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險和不確定性,經(jīng)濟(jì)下行,行業(yè)內(nèi)卷,讓當(dāng)前的市場波動和競爭壓力陡增,也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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