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設(shè)計(jì)優(yōu)化講師課程
謝寧
流程管理專家訓(xùn)練營-（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理
流程管理專家訓(xùn)練營
流程規(guī)劃
流程
設(shè)計(jì)優(yōu)化
華為流程管理
向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的流程規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師） 流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、 流程設(shè)計(jì)理念、方法
閆海濤
《管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
管理
優(yōu)化
【課程大綱】 第一講 流程管理 1.流程問題分析 ? 流程為什么繁瑣 ? 工作扯皮的原因 ? 考核導(dǎo)致的流程失效 ? 流程導(dǎo)致的責(zé)任缺失 ? 用流程解決問題的管理
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包
設(shè)計(jì)優(yōu)化
整體解決方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC工程
工程項(xiàng)目
EPC工程總承包
設(shè)計(jì)優(yōu)化
整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程
設(shè)計(jì)優(yōu)化
整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案
譚海文
基于戰(zhàn)略運(yùn)營下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵(lì)機(jī)制
隨著白銀時(shí)代到來，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營業(yè)績突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
周水根
周水根《基于新產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
新產(chǎn)品開發(fā)
流程
優(yōu)化
基于新產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭者區(qū)分開來 。
劉小虎
醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
人力資源
搭好臺(tái)子好唱戲 理清職責(zé)不扯皮 角色扮演應(yīng)到位 條塊分明緊聯(lián)系 1、如何分析進(jìn)行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析？縱向與橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式如何界定？ 2、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵
劉小虎
基于OA管理的醫(yī)院高效流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
修好道路車行快 制度把關(guān)無意外 不要小看一個(gè)點(diǎn) 若不謹(jǐn)慎車會(huì)歪 1、如何對(duì)醫(yī)院一級(jí)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)流程，結(jié)合組織架構(gòu)、科室（職能部門）進(jìn)行組合業(yè)務(wù)分析？ 2、如何對(duì)二級(jí)
王翔
?流程與客戶體驗(yàn)——客服流程的客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
客戶流程
流程績效
流程管理
【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級(jí)。 近來，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企
鈕黔
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握企業(yè)流程管理的重大意義以及基本原理和方法；掌握流程設(shè)計(jì)的框架體系和內(nèi)容，以及流程圖的繪制形式和步驟；理解什么是優(yōu)秀的流程，掌握流程優(yōu)化的步驟和原則；了解掌
鈕黔
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質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
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