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設(shè)計管理講師課程
李光
講透地產(chǎn)【
設(shè)計管理
】
房地產(chǎn)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
項目管理
領(lǐng)導力
講透地產(chǎn)【
設(shè)計管理
】 本次課程分為五個部分： 首先是地產(chǎn)設(shè)計部的組織架構(gòu)關(guān)系，我們會以標準的項目公司組織架構(gòu)為例，對地產(chǎn)設(shè)計部進行詳細解讀。 其次，是地產(chǎn)設(shè)計部的
王京剛
《戰(zhàn)略解碼：增量業(yè)務(wù)設(shè)計與管理變革》
增量
戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)
變革
【 面向未來的戰(zhàn)略推演與增長模式設(shè)計 】 戰(zhàn)略解碼：增量業(yè)務(wù)設(shè)計與管理變革 ——數(shù)字化時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，未戰(zhàn)先贏—— 主講：王京剛 博士 帶你揭秘
范望歆
4、向薪酬分配要力量，向薪酬管理要價值 ——大型企業(yè)薪酬設(shè)計與管理技巧
薪酬管理
一、 理念篇 1、 經(jīng)典的付薪哲學：4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績
郭濤
供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與
設(shè)計管理
供應鏈設(shè)計
框架篇： 第一講：供應鏈框架分析與構(gòu)建 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、供應鏈三大價值主張 二、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流“解讀—正
郭濤
物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流
設(shè)計管理
物流規(guī)劃與設(shè)計
戰(zhàn)略規(guī)劃篇 第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 一、為什么要進行物流管理 二、企業(yè)物流與供應鏈管理區(qū)別 1、企業(yè)物流與供應鏈定義 2
鄭文強
EPC模式下
設(shè)計管理
EPC工程
設(shè)計管理
項目管理
EPC模式下
設(shè)計管理
本課程通過理論和案例分析對EPC工程
設(shè)計管理
策略、管理特點、設(shè)計目標的管控、設(shè)計全過程管理、設(shè)計風險控制及設(shè)計團隊人員考評的闡述，讓學員更深
鄭文強
EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計管理
設(shè)計優(yōu)化
EPC
設(shè)計管理
EPC工程
工程項目
EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) EPC工程設(shè)計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項目失敗案例和成功的案
鄭文強
項目投融資方案設(shè)計、管理及落地
投融資
PPP項目
投融資設(shè)計
投融資管理
投融資策劃
項目投融資方案設(shè)計、管理及落地 ----項目實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 項目投融資實務(wù)課程以案例為主線，結(jié)合投融資項目失敗案例和成功的案例，分析在項目投融資方案設(shè)計階段，
劉峰松
面向市場與用戶的敏捷組織
設(shè)計管理
領(lǐng)導力
人力資源
組織機構(gòu)
敏捷組織
平臺組織
培訓時間：6小時/天*2天 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 【課堂布置】 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 【教學材料】
劉峰松
流程與制度的設(shè)計與管理2.0 （三天版）
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
流程
制度管理
培訓時間：2天 *6小時/天 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課堂布置 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 課前根據(jù)分組數(shù)量，
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