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質(zhì)量管理、講師課程
李聞瀾
標準化流程管理
標準化
流程管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
規(guī)范化管理
標準化流程管理（業(yè)務流程、管理流程）主要是對內(nèi)部改革，改變職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)
李聞瀾
實戰(zhàn)9S現(xiàn)場管理（醫(yī)院版）
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運營管理
一、課程設(shè)置 目的：學員掌握9S現(xiàn)場管理的要領(lǐng)并運用到工作中。 目標：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識；通過節(jié)約、服務、安全、學習模塊的應
李見明
QC小組專業(yè)知識與實戰(zhàn)培訓
質(zhì)量管理
《QC小組專業(yè)知識與實戰(zhàn)培訓》 【課程背景】 進入21世紀，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管理的
李見明
QC小組操作實務及現(xiàn)場發(fā)布技巧
質(zhì)量管理
《QC小組操作實務及現(xiàn)場發(fā)布技巧》 【課程背景】 進入21世紀，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管
李見明
QC七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱： 質(zhì)量改善常用的工具 ——QC七大手法 講師： 李見明 學時：6學時 課程背景： 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企
李見明
統(tǒng)計過程控制SPC
質(zhì)量管理
SPC
課程名稱： 統(tǒng)計過程控制SPC講師： 李見明學時：6學時課程背景： 當今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
設(shè)備能力指數(shù)CMK與能力提升實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程特色： 實戰(zhàn)性：以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式，總結(jié)歸納并提煉成系統(tǒng)理論認知和實操性的解決方案； 前瞻性：以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題（精益
陳萬林
《最新食品安全標準解讀與監(jiān)管要務》陳萬林
快消品
醫(yī)藥醫(yī)院
酒店餐飲
政府
質(zhì)量管理
《最新食品安全標準解讀與監(jiān)管要務》 課程大綱 主講：陳萬林 精益改善標準化實戰(zhàn)專家導師、中國杰出培訓百強名師 【培訓對象】某藥監(jiān)局干部60人 【培訓課時】2天（1
王登虎
質(zhì)量五大工具
質(zhì)量管理，質(zhì)量工具
課程宗旨與目的： 五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應商的五種工具方法」，近年來被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當然，五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是
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