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質(zhì)量管理、講師課程
雍海軍
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過程控制的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
質(zhì)量
MINI
一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習(xí)
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
劉毅
TQM全面質(zhì)量管理
TQM
全面
質(zhì)量
一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命 1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 2、企業(yè)的競爭----質(zhì)量的競爭 2.1全球質(zhì)量事故回顧 2.2李健熙與韓國三星的成功之道 2.3質(zhì)量―
雍海軍
新品開發(fā)APQP與項(xiàng)目管理
汽車
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分：APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價(jià)格在合適的時(shí)間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長、品質(zhì)問
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場管理？ ? 三大敵人：超負(fù)荷、不均衡、7種浪費(fèi) ? 7種浪費(fèi)：糾正、過量生產(chǎn)、多余動(dòng)作、物料移動(dòng)、等待、庫存、過度加工 l 什么是5SPM
李穎
實(shí)戰(zhàn)績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
精益管理
質(zhì)量管理
通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對過程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李穎
顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與工具實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容： a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動(dòng)化。 針對企業(yè)實(shí)際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
李穎
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
精益管理
質(zhì)量管理
試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法對產(chǎn)生或形成最佳改進(jìn)方案起著關(guān)鍵的作用。許多項(xiàng)目在形成改進(jìn)方案時(shí)面臨的一個(gè)重要問題是：在相當(dāng)多的可能影響改進(jìn)產(chǎn)品主要質(zhì)量特性的變量中，確定哪些變量(如溫
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