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賦能講師課程
陳維銀
賦能
履新力：從技術(shù)走向管理
新任管理者
新晉管理者
從技術(shù)走向管理
賦能
履新力：從技術(shù)走向管理 課程背景： 無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，管理者在上任之初，都會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題—— 如何應(yīng)對(duì)比自己資歷
陳維銀
《職場(chǎng)新人如何自我
賦能
》課程大綱
職場(chǎng)新人
自我
賦能
職業(yè)素養(yǎng)
職場(chǎng)新人如何自我
賦能
課程背景： 在職業(yè)生涯的不同階段可能都會(huì)或多或少碰到過(guò)一些困惑，如果不能及時(shí)地解決這些困惑, 就會(huì)給我們自
陳維銀
《新員工職業(yè)化素養(yǎng)》課程大綱
職業(yè)化素養(yǎng)
新員工培養(yǎng)
陳維銀
自我
賦能
一、課程背景 隨著大學(xué)生步入職場(chǎng)，由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人，他們需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，以在職場(chǎng)中脫穎而出。本課程旨在幫助新員工從學(xué)生思維向職業(yè)人思維的轉(zhuǎn)變，提升職業(yè)化
陳維銀
《
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)需求精心修改，量身定制。 一、課程背景 現(xiàn)代企業(yè)在變革和競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為關(guān)鍵。然而，領(lǐng)導(dǎo)力不是天
萬(wàn)振華
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
結(jié)果導(dǎo)向
人才管理
管理
賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
鮑靈光
數(shù)字化時(shí)代的城商行：稅務(wù)、財(cái)務(wù)和資債管理及優(yōu)化
賦能
數(shù)字銀行
稅務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
資債管理
課程綱要 第一模塊 我國(guó)城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題及完善建議 1、城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 2、未來(lái)城商行數(shù)字化發(fā)展的完善路徑及建議 3、一些地方城商行的
蔣小華
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱： 前言： 淺析爆發(fā)式增長(zhǎng)與年輕團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題； 闡述項(xiàng)目管理過(guò)程中非職權(quán)影響力的價(jià)值。 第1章 認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影
蔣小華
持續(xù)改善——從投注匠心到領(lǐng)導(dǎo)
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
第一部分：匠心，以“持續(xù)改善”（第1天） 第1章 投注匠心：持續(xù)改善的基因 1. 從中外工匠精神的話題談起： 2. 工匠精神的核心內(nèi)涵——工匠精神育成模型； 熱愛(ài)
楊波
《激活組織活力—領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】： 這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代！沒(méi)有人能夠否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，盡管我們知道其重要性，在我們遇到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)也能感覺(jué)到它的存在，但對(duì)于“如何造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者”
陳文彬
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
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