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隊(duì)伍建設(shè)講師課程
曹揚(yáng)
對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部
隊(duì)伍建設(shè)
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非人力管理
對(duì)標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部
隊(duì)伍建設(shè)
【課程背景】：華為過(guò)去30年，從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退
何新云
H-10 任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備
隊(duì)伍建設(shè)
的基礎(chǔ)
人力資源
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題 ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國(guó)背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問(wèn)題 ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問(wèn)題，他們的特點(diǎn)有哪些 ?
周?chē)?guó)華
新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為干部
隊(duì)伍建設(shè)
人才培養(yǎng)
人力資源
干部
隊(duì)伍建設(shè)
黨課
《新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為干部
隊(duì)伍建設(shè)
》課程大綱 主講人：周?chē)?guó)華 課程背景： 2018年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》。這
劉學(xué)元
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與兩支
隊(duì)伍建設(shè)
培訓(xùn)
人力資源
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與兩支
隊(duì)伍建設(shè)
培訓(xùn) 一、培訓(xùn)背景 企業(yè)員工隊(duì)伍的職業(yè)化水平關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力。
蔣秀成
清潔項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
清潔項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
項(xiàng)目勘察技巧和編制公式
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理【8控法則】
項(xiàng)目溝通管理
隊(duì)伍建設(shè)
分為以下幾個(gè)內(nèi)容： 1、物業(yè)清潔和市政道路清掃項(xiàng)目勘察技巧； 2、方案制作及競(jìng)標(biāo)； 3、項(xiàng)目管理職責(zé)及流程； 4、清潔項(xiàng)目【8控法則】； 5、項(xiàng)目有溝通管理； 6、
夏研
企業(yè)人才
隊(duì)伍建設(shè)
及核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育
銀行保險(xiǎn)
石油礦產(chǎn)
化工
工業(yè)品
電力
企業(yè)人才
隊(duì)伍建設(shè)
及核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育 課程概述：要實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)從傳統(tǒng)的人事部門(mén)到公司戰(zhàn)略變革引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，其核心之一，就是強(qiáng)化公司的人才培養(yǎng)功能，促進(jìn)形成公司的
董栗序
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才
隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)管理
課程背景 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)管理者提出新的要求。如何適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)的變化，轉(zhuǎn)變我們的管理模式與
梅博
基于九型人格的人才
隊(duì)伍建設(shè)
與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)管理
一、九型人格概論 人格定義及相關(guān)理論 九型人格的解釋和三個(gè)中心 九型人格的概括描述 二、九型人格的測(cè)評(píng)與解析
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