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集團(tuán)講師課程
李文發(fā)
《精益計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流管理操作實(shí)務(wù)》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
集團(tuán)
管控
主題:《精益計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流管理操作實(shí)務(wù)》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時(shí)代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資
李文發(fā)
《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
主題:《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李老師長(zhǎng)期在
集團(tuán)
公司任職物流中心高層管理和做培訓(xùn)工作，精通
集團(tuán)
倉(cāng)庫(kù)物流成本控制、集約化管理
李文發(fā)
《新時(shí)代智慧物流系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
集團(tuán)
管控
主題:《新時(shí)代智慧物流系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)》 主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師長(zhǎng)期在
集團(tuán)
公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作，熟悉
集團(tuán)
智慧倉(cāng)庫(kù)物流發(fā)展方
李文發(fā)
《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
集團(tuán)
管控
主題：《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》 主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李老師長(zhǎng)期在
集團(tuán)
公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作，精通物流倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有
李?yuàn)?/a>
《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細(xì)化管理
集團(tuán)
管控
《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》 【課程目的】 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理中普遍存在以下問(wèn)題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；不清楚如何才能保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得
何伏
河圖洛書在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)用和資源變現(xiàn)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
公司治理
集團(tuán)
管控
1、河圖洛書用樸素的二元論闡述天地人法則的交互變化。 智慧不是知識(shí)，知識(shí)靠學(xué)習(xí)，智慧靠領(lǐng)悟。 河圖表現(xiàn)的是先天狀態(tài)，而洛書表現(xiàn)事物后天運(yùn)動(dòng)的形態(tài)，而且洛書無(wú)論橫著
李江濤
大型
集團(tuán)
戰(zhàn)略管理課綱
大型
集團(tuán)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程目標(biāo)】 通過(guò)
集團(tuán)
戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型
集團(tuán)
的管理，推動(dòng)大型
集團(tuán)
的發(fā)展，為推動(dòng)董事長(zhǎng)和高管駕馭大型
集團(tuán)
提供理論分析，案例分析，實(shí)
劉一品
一品九型之中國(guó)移動(dòng)
集團(tuán)
客戶攻關(guān)
九型人格
《一品九型之中國(guó)移動(dòng)
集團(tuán)
客戶攻關(guān)》課程介紹【課程名稱】： 九型人格與
集團(tuán)
客戶攻關(guān)【學(xué)習(xí)方式】： 面授互動(dòng) 演練討論 【培訓(xùn)對(duì)象】：
集團(tuán)
客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳
羅明偉
1.3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新
績(jī)效管理
集團(tuán)
管控
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
營(yíng)銷
企業(yè)績(jī)效激勵(lì)模式類型與案例 企業(yè)績(jī)效激勵(lì)模式發(fā)展與變革 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)績(jī)效激勵(lì)創(chuàng)新 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效模式案例 企業(yè)績(jī)效激勵(lì)模式與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 企業(yè)績(jī)效激勵(lì)模式
許愿
許愿老師的《
集團(tuán)
企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作策略暨財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核》
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資本運(yùn)作
企業(yè)戰(zhàn)略篇（一天）： 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析 一、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅（有什么可做） 二、內(nèi)部分析：識(shí)別企...............夠做什么）
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