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集團(tuán)講師課程
許愿
許愿老師的《大型企業(yè)
集團(tuán)
非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化解析》課程課綱
財(cái)務(wù)管理
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
【課程大綱】： 引子： 第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財(cái)務(wù)思維 一、企業(yè)
集團(tuán)
中高級(jí)管理層的責(zé)任是什么 二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素 三
余偉輝
【完美動(dòng)力】顧家
集團(tuán)
2021供應(yīng)鏈VSM-VSD精益價(jià)值流項(xiàng)目啟動(dòng)
余偉輝
三倍增效
精益生產(chǎn)
博凱
顧家家居
聚力同心，共謀發(fā)展。2021年3月25-26日，顧家
集團(tuán)
2021供應(yīng)鏈第三屆泰山班在杭州顧家
集團(tuán)
總部正式啟動(dòng)。第三屆泰山班主題是以VSM-VSD價(jià)值流驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的
李健霖
《政府與
集團(tuán)
項(xiàng)目型公關(guān)策略》
政府
集團(tuán)
公關(guān)策略
【課程提綱】 第一章、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的流程與事項(xiàng) 一、項(xiàng)目初期——4個(gè)問(wèn)題判斷你要不要介入這個(gè)項(xiàng)目？ 工具：短名單、長(zhǎng)期名單與短期名單 二、項(xiàng)目中期——4種行為決定
秦楊勇
【中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】
集團(tuán)
管控
課程大綱 第一天 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（時(shí)間安排：6小時(shí)） 1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分
殷俊
《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》
危機(jī)管理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》 ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)面臨的危機(jī)已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機(jī)，企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)是多發(fā)的，也是頻發(fā)的，危機(jī)已經(jīng)越來(lái)越常態(tài)化，
殷俊
《10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析，企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)
管控
10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析 企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)痛點(diǎn)危機(jī)，進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，并獲得商機(jī)呢？痛點(diǎn)危
殷俊
《后疫情時(shí)代，企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)策略》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)
管控
《后疫情時(shí)代，企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)策略》 ◆ 課程介紹： 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機(jī)，一下子把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫(xiě)并加粗了，并且在短時(shí)間內(nèi)迅速推送到企業(yè)
殷俊
《企業(yè)危機(jī)管理》（國(guó)企）
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．
殷俊
《企業(yè)危機(jī)管理》（民企）
危機(jī)管理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的分析 （案例分析） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響
殷俊
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)》
危機(jī)管理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機(jī)的綜合分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景 （1）外部：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+、媒體、市場(chǎng)、品
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