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項目成本管理講師課程
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
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引子:港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
江新安
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課時:12小時(2天) 前 言:
項目成本管理
就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目
鄭峰
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項目成本管理
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—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理 i. 引入財務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財務(wù)考核的短期性
黃飛宏
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與成本控制
黃飛宏 課程背景: 項目成本如何進行預(yù)測? 項目成本如何進行有效控制? 為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴(yán)重? 項目成本包括哪些內(nèi)容? 如何進行項目成本策劃? 如何控制項
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
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數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng):以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課?
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“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當(dāng)下,團隊管理的
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