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項(xiàng)目成本講師課程
許愿
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握
項(xiàng)目成本
管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響
項(xiàng)目成本
支出的“三
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)
項(xiàng)目成本
中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程
項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類(lèi)成本”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本
管理
項(xiàng)目成本
預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
江新安
《
項(xiàng)目成本
管理》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成本
管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言：
項(xiàng)目成本
管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目
吳誠(chéng)
《項(xiàng)目全面成本管控與運(yùn)營(yíng)》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《項(xiàng)目全面成本管控與運(yùn)營(yíng)》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，項(xiàng)目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)
屠建清
《工程
項(xiàng)目成本
管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價(jià)格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動(dòng)資金更為緊缺的情況下，降低工程
項(xiàng)目成本
和規(guī)范核算顯
鄭峰
?
項(xiàng)目成本
管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目成本
管理
項(xiàng)目成本
管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理 i. 引入財(cái)務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性
黃飛宏
《
項(xiàng)目成本
與績(jī)效管理》
項(xiàng)目成本
與績(jī)效管理
課程背景：
項(xiàng)目成本
管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，
項(xiàng)目成本
管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行
項(xiàng)目成本
分析？如何進(jìn)
《AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
定 制 課 程 大 綱 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】24小時(shí)（4天） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中基層管理人員 【授課
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