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李宏逸
宏逸論金：黃金屢創(chuàng)新低，多單被套該怎么辦？
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操做才是王道！
黃金
周三(6月27日)，現(xiàn)貨黃金價格創(chuàng)六個半月新低，因美聯(lián)儲料將更多升息，美國總統(tǒng)特朗普發(fā)表緩和中美貿(mào)易緊張關(guān)系的言論，美元指數(shù)延續(xù)上日反彈。盡管市場疑慮略微紓緩在一
李康
秦濤赫：加息臨近黃金弱勢不改，6.4今日倫敦金
順勢
高空為主
投資理財
文章摘要：五月震蕩盤整收官，六月有望形成破位；加息前行情必有一跌，黃金空頭看新低；加息臨近黃金弱勢不改，趨勢明朗
順勢
高空為主；6.4黃金XAUUSD盤中操作建議；
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
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危機管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
制造企業(yè)降低管理費用的六項修煉
制造企業(yè)
降低管理費用
董立杰老師
模塊一 管理費用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費用高企的原
管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
不確定時代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的 “掌舵人”，其
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
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