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風(fēng)險(xiǎn)防范講師課程
欒慶忠
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅處理與稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)防范
房地產(chǎn)
納稅統(tǒng)籌
財(cái)務(wù)管理
第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收入類項(xiàng)目財(cái)稅處理 一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入的核算范圍 （一）會(huì)計(jì)確認(rèn)原則 （二）稅法確認(rèn)原則 1、完工條件 2、各種銷(xiāo)售方式下的收入確認(rèn) 3、
欒慶忠
全行業(yè)增值稅政策講解及稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)防范
增值稅
財(cái)務(wù)管理
納稅統(tǒng)籌
一、納稅人和扣繳義務(wù)人、應(yīng)稅行為范圍、稅率和征收率 （一）納稅人和扣繳義務(wù)人 （二）應(yīng)稅行為范圍 （三）稅率和征收率 二、應(yīng)納稅額的計(jì)算方法 （一）一般納稅人發(fā)生
胡靜宏
企業(yè)投融資及經(jīng)營(yíng)全程的高發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)防范
與應(yīng)對(duì)策略
全過(guò)程
全稅種
【課題背景】 中國(guó)稅收征管體制巨變：突如其來(lái)的國(guó)地稅合并、劍走偏鋒的社保統(tǒng)征與橫空出世的稅前扣除憑證管理辦法、蓄勢(shì)以久的個(gè)稅法落地與一系列優(yōu)惠政策頻出，必將對(duì)各行
漆明
企業(yè)勞資法務(wù)與用工
風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問(wèn)題，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，無(wú)論是管理非常成熟的500強(qiáng)企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過(guò)
漆明
企業(yè)勞資法務(wù)與用工
風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問(wèn)題，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，無(wú)論是管理非常成熟的500強(qiáng)企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過(guò)
劉小明
招投標(biāo)編制文件與
風(fēng)險(xiǎn)防范
劉小明
招標(biāo)文件
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)采購(gòu)
第一部分 招標(biāo)文件編制技巧與
風(fēng)險(xiǎn)防范
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相
欒慶忠
《建筑業(yè)稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)防范
與稅務(wù)籌劃》
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
防范
籌劃
一、構(gòu)建正確的稅務(wù)思維，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 欒老師用豐富的案例讓你知道什么是稅務(wù)思維，怎樣高效學(xué)習(xí)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)，怎樣在沒(méi)有“明確文件”下準(zhǔn)確“預(yù)測(cè)”政策，怎樣識(shí)別稅務(wù)謠言
國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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