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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師課程
任建業(yè)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
績效
一、 【課程大綱】： (一) 團(tuán)隊(duì)的基本概念 2 什么是團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 2 團(tuán)隊(duì)組建的流程 2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 (二) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
凌潔冰
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理技能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理技能提升培訓(xùn) ——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！ 主講：凌潔冰 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、培養(yǎng)中層管理者快速
涂遠(yuǎn)偉
《有效的溝通藝術(shù)與
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《有效的溝通藝術(shù)與
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》 【課程目標(biāo)】 2 管理的成功源于溝通，這是企業(yè)家和管理者的共識(shí)。管理的核心，其實(shí)就是 溝通。高效執(zhí)行始于高效溝通，溝通不到位，
趙勝
《
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》
中層管理
溝通技巧
第一部分：如何管理與打造高績效團(tuán)隊(duì) 案例分析： 一、如何打造成功的團(tuán)隊(duì) 思考：中國人的人性分析 1、高效團(tuán)隊(duì)組建的前提因素有哪些 2、高效團(tuán)隊(duì)組建的流程 3、不同
牛犇
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理（適用各類企業(yè)）
企業(yè)家
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)大綱： 第一章、團(tuán)隊(duì)概念 一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)類型 1.問題解決型
劉鵬
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工強(qiáng)烈要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不再僅僅要求高工資、好福利，更追求對(duì)工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，希望在工作中獲得成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷提
王曉明
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)目前遇到的問題與解決方法 2、團(tuán)隊(duì)常見的失敗原因分析及如何規(guī)避 3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心因素 5、團(tuán)隊(duì)管理的核心要素 6、領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
的基因
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
(一) 、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)模型 1、 不完善運(yùn)營模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，在管理中遇到的困惑 2、 網(wǎng)點(diǎn)市場定位 3、 網(wǎng)點(diǎn)功能定位 4、 網(wǎng)點(diǎn)銷售力配置 5、 網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)
華明
《
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)搭建與管理
《
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理》曾被眾多大中型企業(yè)引進(jìn)，此課程特點(diǎn)： 培訓(xùn)課程對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐； 通過培訓(xùn)形成團(tuán)隊(duì)管理的具體模式； 培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長: 1天（7小時(shí)） 適用對(duì)象: 世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
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