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高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)講師課程
趙磊
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
有效溝通
第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評(píng)估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討 3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
姚俊杰
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練
教練
績(jī)效
績(jī)效管理
高績(jī)效教練 課程介紹: 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是績(jī)效的直接負(fù)責(zé)人,員工是績(jī)效的直接生產(chǎn)者???jī)效管理只靠一年兩次的評(píng)估無(wú)法有效保障團(tuán)隊(duì)績(jī)效的完全達(dá)成。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅(jiān)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 榮辱與共:組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1. 何謂團(tuán)隊(duì):人在一起叫團(tuán)伙,心在一起叫團(tuán)隊(duì); 2. 團(tuán)隊(duì)精神:合作共贏、主動(dòng)溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé); 3. 凝
柳麗惠
《凝聚型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》一天版課程大綱
凝聚型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力
員工激勵(lì)與下屬培養(yǎng)
《凝聚型實(shí)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱 柳麗惠 一天課時(shí)版 授課對(duì)象:各層級(jí)管理人員 授課形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析 授課大
柳麗惠
《凝聚型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》兩天版課程大綱
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
凝聚型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵(lì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《凝聚型實(shí)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理》課程大綱 柳麗惠 兩天課時(shí)版 授課對(duì)象:各層級(jí)管理人員 授課形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析 授
姚俊杰
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo): ? 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及影響因素 ? 學(xué)會(huì)創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ? 建立信任的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ?
桓佳笈
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作/團(tuán)隊(duì)管理者凝聚力建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)模擬
跨部門(mén)協(xié)作
l課程背景 在組織中,團(tuán)隊(duì)管理常常困擾著不少高管,比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果…… 本沙盤(pán)
君鳴
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷(xiāo)售技巧
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
成功勵(lì)志
開(kāi)營(yíng)誓言、組建團(tuán)隊(duì)、破冰之旅 第一模塊:習(xí)慣思維的鍛煉 1、習(xí)慣的美好; 2、內(nèi)向思維 3、冠軍心的四力詳解: 4、凝聚力團(tuán)隊(duì)要開(kāi)的三種會(huì) l 開(kāi)始前的目標(biāo)明確會(huì)
王同
王同:《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
營(yíng)銷(xiāo)管理
《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 (主講:王同) 本課程已服務(wù)過(guò)蒙牛、嘉寶莉、中儲(chǔ)糧、歐神諾、英氏、圣奧、九陽(yáng)、旺旺…… ? 培訓(xùn)目標(biāo): 1、 引導(dǎo)業(yè)務(wù)型人才到管理型
蔣小華
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?課程說(shuō)明: 很多管理者的痛點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高,這主要的問(wèn)題不在團(tuán)隊(duì)成員的身上,而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),就是不懂得高效賦
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