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6S講師課程
龍辰
6S
管理基礎(chǔ)
精細(xì)化管理
課題：
6S
管理基礎(chǔ)課綱基本基本：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理診斷一、 尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)二、 現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)四、 不良現(xiàn)象診斷（一/二）五、 處治方劑六
成亞明
8月24-25日
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
亞明咨詢2015年第29期
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）8月24-25日培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。培訓(xùn)對(duì)象
司徒開平
6S
現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢流程
精益生產(chǎn)
6S
現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢流程一、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作時(shí)間：3天工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。工作結(jié)
胡長(zhǎng)玉
《現(xiàn)場(chǎng)
6S
管理與推行方法》
現(xiàn)場(chǎng)管理
6S
和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。
6S
是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法
張堅(jiān)
精益的現(xiàn)場(chǎng)
6S
管理課程大綱
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)
6S
的初步概念1.現(xiàn)場(chǎng)
6S
管理的來歷2.現(xiàn)場(chǎng)
6S
的基本內(nèi)容3.
6S
管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系l現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)特征l企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)哲學(xué)l
6S
是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)4.實(shí)施6
李豐杰
《精益生產(chǎn)—
6S
管理》專題講座
現(xiàn)場(chǎng)管理
1、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的方法 生產(chǎn)管理導(dǎo)入 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫(kù)存的形成及危害 過量生產(chǎn)的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害 質(zhì)量缺陷形成及
陳鵬
機(jī)場(chǎng)
6S
管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、正確認(rèn)識(shí)機(jī)場(chǎng)
6S
管理推行二、機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
6S
基礎(chǔ)篇三、
6S
應(yīng)用篇（民航機(jī)場(chǎng)推進(jìn)
6S
常用方法或案例）四、
6S
實(shí)戰(zhàn)篇五、
6S
提升篇1、
6S
中目視管理、顏色管理的應(yīng)用2、
唐建榮
《
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理的考核技巧》
現(xiàn)場(chǎng)管理
☆通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的方法――
6S
活動(dòng)的推行技巧；☆通過現(xiàn)場(chǎng)的
6S
，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受
唐殷澤
5S/
6S
管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程名稱 現(xiàn)場(chǎng)管理--5S 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動(dòng) 時(shí)間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:0
劉軍
精益
6S
實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、
6S
起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)之分 4．工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法 6.
6S
起
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