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hr講師課程
凜子
《HR職業(yè)生涯的發(fā)展》
非人力管理
課 程 提 綱 一、職業(yè)生涯發(fā)展理論 二、職業(yè)傾向心理測(cè)試 三、HR對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo) 四、HR對(duì)自我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 HR的機(jī)遇和挑戰(zhàn) HR職業(yè)生涯的四階段 HR剛
楊貴敏
企業(yè)HR招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)HR修煉術(shù)：
識(shí)人術(shù)
企業(yè)HR招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)HR修煉術(shù)： (說(shuō)明：1、公開(kāi)課參加人員為企業(yè)專職HR，兩小時(shí)講座200元/人；2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參加人員為所有管理人員，一天內(nèi)訓(xùn)12000
馬本軍
績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色
課程收益 了解績(jī)效評(píng)估目前面臨的處境及存在的問(wèn)題； 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和員工的意義； 樹(shù)立正確的人員績(jī)效評(píng)估觀念 掌握建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力； 學(xué)會(huì)HPI核
曹麗娜
HR面試技巧
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
招聘面試
中層管理
第一章 成功面試帶來(lái)的好處 挑選出最合適的人選 減少公司及你的風(fēng)險(xiǎn) 減少培訓(xùn)成本 降低人員流動(dòng)量 減少招聘成本 第二章 面試前的準(zhǔn)備 第三章 開(kāi)始面試 收集有效信
曹輝
頂層御術(shù)----三個(gè)月成為資深HR經(jīng)理
非人力管理
一、課程簡(jiǎn)介 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，新入職的HR朋友，往往把HR職業(yè)神圣化，
劉群
擁抱HRBP，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價(jià)值
人力資源
營(yíng)銷(xiāo)管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開(kāi)展的，在業(yè)務(wù)管理上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒(méi)有做到以經(jīng)營(yíng)為
周水根
《HR如何給需求部門(mén)招聘合適人才》
招聘面試
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播，報(bào)名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析：通過(guò)案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來(lái)做什么的 四、用人部門(mén)
張志強(qiáng)
?頂層設(shè)計(jì)：HR戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源管理
hr
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
Top-down Design of Strategic HR Management 授課專家：張家化 副標(biāo)題：從事物到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從月薪到年薪的點(diǎn)化---(戰(zhàn)略
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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