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kpi講師課程
蘇海強(qiáng)
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
業(yè)績(jī)指標(biāo)
KPI
課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開課12小時(shí)/兩天 課程收益： 1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理； 3、清晰什
張見明
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
KPI
績(jī)效管理
績(jī)效考核
平衡記分卡
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓
張見明
績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效管理
績(jī)效考核
KPI績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓
周子人
由KPI到3A績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
【課程背景】 績(jī)效管理的目的是什么？HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做 約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢，一無(wú)是處。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績(jī) 效管理
顧海銘
《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的KPI》
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績(jī)效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績(jī)效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績(jī)效管理，同時(shí)也通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
張書豪
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系構(gòu)建（2天）
績(jī)效管理，績(jī)效，bsc
kpi
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系構(gòu)建（2天） 一、課程背景： 績(jī)效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績(jī)效管理流于形式 績(jī)效管理沒(méi)有有效的和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
羅偉
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行
績(jī)效管理
okr管理
kpi
考核
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行 二、課程時(shí)間及學(xué)員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語(yǔ)言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學(xué)會(huì)根據(jù)組織
蘇海強(qiáng)
戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) （課程時(shí)間：2天） 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,
陳天迪
VUCA時(shí)代的心力平績(jī)效KPI
中層管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
心力平：肯不肯做，心態(tài)問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做，能力問(wèn)題；做不做好，水平問(wèn)題。 績(jī)效的意義： 錯(cuò)誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過(guò)錯(cuò)作懲罰、不在于考核做得對(duì)與錯(cuò)
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企市場(chǎng)化意識(shí)提升
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國(guó)企
市場(chǎng)化
市場(chǎng)化意識(shí)
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企市場(chǎng)化意識(shí)提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——國(guó)企市場(chǎng)化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國(guó)的脫鉤斷鏈
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