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spc講師課程
李德峰
質(zhì)量工具SPC培訓(xùn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、企業(yè)運轉(zhuǎn)為什么要導(dǎo)入SPC？ 二、SPC定義 三、起源 四、現(xiàn)在9000/TS16949、客戶特別注重過程控制和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用 五、SPC的主要形式 六、SP
鄧永強
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
項目管理
生產(chǎn)管理
【課程大綱】： 統(tǒng)計過程控制SPC 一、SPC概述 1、先進(jìn)的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產(chǎn)中運用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、
王東南
新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天）
qc七大手法
新qc七大手法
spc
統(tǒng)計
課程名稱：新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，科學(xué)
王東南
QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天）
qc七大手法
spc
統(tǒng)計
課程名稱：QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)
郭建鋒
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
spc
統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)
一、【課程背景】 如果企業(yè)要成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略, 除了正確認(rèn)識SPC的理論和應(yīng)用方法外, 還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng), 中國企業(yè)引入SPC的歷史不
胡長玉
質(zhì)量體系五大工具之過程統(tǒng)計應(yīng)用（SPC）
管理五大工具，
spc
統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量體系培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)
《統(tǒng)計制程控制》課程大綱 【課程背景】： 由于當(dāng)今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的管理革新的嚴(yán)峻考驗，市場或客戶對質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，特別是制造行業(yè)
劉寶鴻
SPC統(tǒng)計過程控制
spc
統(tǒng)計過程控制
一、統(tǒng)計過程控制 n 過程 n 過程控制系統(tǒng) n 引起過程變動的原因 n 兩種不同的過程狀態(tài) n 過程控制的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的步驟 二、SPC的工具—控制圖 n 控
楊昌毅
SPC統(tǒng)計制程控制實務(wù)運用
五大核心工具
制程能力
cpk
spc
統(tǒng)計制程控制
課程名稱： SPC統(tǒng)計制程控制實務(wù)運用 課程時間： 2 天 第一天：（09:00-16:30） ※ 現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述 常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題 常見的原因和問題特點 討
莫百宏
SPC統(tǒng)計過程控制
spc
第一模塊 波動與分布 學(xué)習(xí)SPC前務(wù)必掌握的統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 1) SPC在TS16949體系中的重要性 2) 波動特性 2) 普通變異及正常波動 3) 特殊變異及異
一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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