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趙棟梁服裝零售項(xiàng)目管理（PMI）

企業(yè)管理

課程提綱一、終端店鋪盈虧平衡分析 1、年總費(fèi)用的清理 Ø固定費(fèi)用的清理 Ø變動(dòng)費(fèi)用的清理 Ø當(dāng)前庫存金額的清理 2、季度

陳放以藝術(shù)應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)

營(yíng)銷管理

在巴西首都巴西利亞舉辦的第四屆國(guó)際環(huán)境幽默藝術(shù)大賽中，原籍我國(guó)武漢市的世界著名設(shè)計(jì)藝術(shù)家陳放教授榮獲第一名。此次國(guó)際比賽共有來自世界50多個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)藝術(shù)家參賽，大

張小強(qiáng) 企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)

張小強(qiáng) 提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

質(zhì)量管理

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

張小強(qiáng) 采購實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程簡(jiǎn)介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)

胡萬平胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（2）

戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式別人想到的沒去做，我做了。 ——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征） 1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)

鄧涵兮演講者智慧——職業(yè)培訓(xùn)師演講智慧高級(jí)訓(xùn)練

企業(yè)管理

哪里有聲音，哪里就有力量；哪里有口才，哪里就有了戰(zhàn)斗的號(hào)角，就有了勝利的曙光，“一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師”。更多的事例表明高水準(zhǔn)的演講，不僅在

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)-高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因

程錢都企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

戰(zhàn)略管理

前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，

張小強(qiáng) 全能現(xiàn)場(chǎng)主管十項(xiàng)管理技能

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的

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