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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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李近強(qiáng) 生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于制造過(guò)程

生產(chǎn)管理

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，最重要的就是質(zhì)量管理，制造過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量的直接形成過(guò)程。在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過(guò)程中，主要可以將其分為三個(gè)階段。即"事前"的產(chǎn)品質(zhì)量

劉小明生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制制度

生產(chǎn)管理

一、目的：規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度行為，提高計(jì)劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行；二、適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；三、職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)

黨爭(zhēng)奇生產(chǎn)線(xiàn)效率提升實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：嘉善新嘉聯(lián)電子地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興時(shí)間：2013/6/13 0:00:00 黨老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容貼合我們的實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，我們通過(guò)課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，切

李堅(jiān) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：大成五金地點(diǎn)：江蘇省 - 常州時(shí)間：2015/5/10 0:00:00 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

莫宇斌生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：科惠線(xiàn)路有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 惠州時(shí)間：2007/3/21 0:00:00 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能

王興茂制造企業(yè)優(yōu)良生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

制造企業(yè)優(yōu)良生產(chǎn)管理咨詢(xún)背景:制造企業(yè)的普遍問(wèn)題:u 現(xiàn)場(chǎng)物料/設(shè)備配置混亂,沒(méi)有明確定位,作業(yè)區(qū)劃分無(wú)標(biāo)識(shí).u 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都沒(méi)有。u 品質(zhì)管理流于形式u 設(shè)備管理

王明《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理》

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：雙虎家私集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2014/7/8 0:00:00 1、生產(chǎn)計(jì)劃管理； 2、物料計(jì)劃管理； 3、MRP物料需求計(jì)劃； 4、如何高效運(yùn)

魯鵬生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)與崗位描述

生產(chǎn)管理

部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)：經(jīng)理室下級(jí)部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科生產(chǎn)車(chē)間技檢科采購(gòu)科倉(cāng)儲(chǔ)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)劃調(diào)度員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 部門(mén)本職：生

李文發(fā) 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：公開(kāi)課地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2013/10/18 9:48:53 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

彭林 10月8日-13日安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況及特點(diǎn)

生產(chǎn)管理

10月8日-13日安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況及特點(diǎn)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)要情況 (一)重特大事故情況未發(fā)生特別重大事故，同比持平。發(fā)生重大事故2起，下落不明21人，同比增加1起、8人。

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