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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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戰(zhàn)略管理

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中層管理

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龔舉成柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理

生產(chǎn)管理

第一部分：概述  當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析  產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題  多品種、少批量下的交期管理

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本課程內(nèi)容介紹：訓(xùn)練與指導(dǎo)技巧是改進(jìn)下屬工作表現(xiàn)的重要工具。本課程提供簡(jiǎn)明清晰的指引，利用實(shí)際案例，幫助管理者練習(xí)訓(xùn)練及指導(dǎo)下屬的技巧。培訓(xùn)過(guò)程及方法 1、課

董玉川生產(chǎn)管理十大金科玉律

生產(chǎn)管理

站在宏觀的角度上，看我們的工作一、問(wèn)題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過(guò)程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對(duì)性的學(xué)習(xí)3、

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生產(chǎn)管理

高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班（2天）【課程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員【授課方式】互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)

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