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安全生產(chǎn)

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平均課酬 19227

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南網(wǎng)廣東電網(wǎng)：精益管理實戰(zhàn)落地-19A5－袁軍講師－精準精細精益管理實戰(zhàn)教練

袁軍南網(wǎng)廣東電網(wǎng)：精益管理實戰(zhàn)落地-19A5－袁軍講師－精準精細精益管理實戰(zhàn)教練

電力精細化管理精益生產(chǎn)中層管理領(lǐng)導力

【袁軍講師課程特色】三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性） 2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、

精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(三）

李忠精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(三）

精益生產(chǎn)5s活動精細化管理智能制造

本視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。

鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻

李忠鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻

精益生產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級生產(chǎn)計劃物料控制降低庫存

1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的

劉老師現(xiàn)場解讀價值工作分析步驟模型

劉忠劉老師現(xiàn)場解讀價值工作分析步驟模型

中層管理生產(chǎn)管理工業(yè)品執(zhí)行力計劃管理

從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效

SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅持做下去

陳忠安 SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅持做下去

培訓管理精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理營銷管理現(xiàn)場管理

很多企業(yè)家認為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點極點是嚴重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟爭對手的50%，品質(zhì)冠絕全球！在導入6S第一步時事實上是針對現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)

制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)02

鮑雨制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)02

人力資源生產(chǎn)管理中層管理企業(yè)文化公司治理

鮑雨鮑釪制造業(yè)咨詢師；制造業(yè)管理咨詢專家、培訓師；制造業(yè)問題解決專家；三天內(nèi)出效果，一周內(nèi)統(tǒng)一全員思想，一個月大改變，4至6個月完成企業(yè)改善、改革

精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(十三）

李忠精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(十三）

精益生產(chǎn)5s活動精細化管理智能制造

本視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。

如何成為教練型主管

蔡大勇如何成為教練型主管

團隊建設(shè)領(lǐng)導力生產(chǎn)管理教練技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)

《如何成為教練型主管》旨在通過崗位管帶，利用教練技術(shù)快速打造精兵強將。《如何成為教練型主管》課程主要包括教練的心法、教練的語言特點、教練的四步法，企業(yè)實際案例

精益供應(yīng)鏈PMC管理培訓

張燕煌精益供應(yīng)鏈PMC管理培訓

pmc管理生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、

鑄就企業(yè)第三極競爭力：5大契約式指標_騰訊視頻

李忠鑄就企業(yè)第三極競爭力：5大契約式指標_騰訊視頻

精益生產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級生產(chǎn)計劃物料控制降低庫存

1、計劃與物料的契約管理 2、物料納入準時率 3、訂單交期達成率 4、成品入庫準時率 5、成品在庫回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫回轉(zhuǎn)率

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