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吳誠
《降低
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總成本的實戰(zhàn)技能》課程大綱(吳誠老師)
供應鏈管理
集團管控
精細化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《降低
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總成本的實戰(zhàn)技能》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及供應鏈管理技術的發(fā)展,
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成本控制水平將成為衡
吳誠
《
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流程優(yōu)化與供應商評估&管理》_吳誠
生產(chǎn)管理
《
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流程優(yōu)化與供應商評估&管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術的飛速發(fā)展,
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與供應商管理水
吳誠
《
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與供應鏈管理》課程大綱(吳誠老師)
供應鏈管理
《
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與供應鏈管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,
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與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核
劉小明
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項目管理
劉小明
職業(yè)講師
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招投標
招投標
項目招標
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物流
第1章 項目管理應用知識體系 1.1 項目與項目管理 1.1.1 項目 1.1.2 項目管理 1.2 項目管理任務 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務 1.
王勝輝
《國有企業(yè)
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操作規(guī)范》的 理解與適用
國企
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實務
供應鏈
(一)國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍? (1)《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀 (2)依法必須
吳誠
供應商大會《加強快速反應,提升交付水平,打造供應鏈競爭優(yōu)勢》主講:吳誠博士
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成本控制培訓
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談判技巧培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓
供應鏈管理培訓
倉儲配送PMC培訓
吳誠老師
《加強快速反應,提升交付水平,打造供應鏈競爭優(yōu)勢》 (供應商大會)(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術
方二紅
國家知識版權
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與供應鏈關系角色搭建
中層管理
團隊建設
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理
摘要: 需求預測是對未來的估計及給予一定的假設,得出客戶想買多少,這些假設包括定價、策略、促銷、競爭、競品情況。比如根據(jù)我們的促銷方案,雙11的那周的需求預計是1
郭濤
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五大核心管理技能提升
采購
核心技能
第一講:認清自己的能力 一、
采購
管理發(fā)展的五大階段 二、如何從“小
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”到“大
采購
” 1、“小
采購
”與“大
采購
”的區(qū)別 2、人才先行 3、組織問題之總部與分部職能
吳誠
《
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專業(yè)技能與綜合能力提升實戰(zhàn)》課程大綱(吳誠老師)
供應鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細化管理
電子商務
《
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專業(yè)技能與綜合能力提升實戰(zhàn)》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,
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與供應鏈管理
劉小明
招標
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專業(yè)實務
劉小明
職業(yè)講師
項目
采購
招投標
采購
物流
第1章招標
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概述 1.1招標投標機制 1.1.1招標投標機制特性 1.1.2招標投標機制的適用前提 1.1.3強制招標制度 1.1.4招標投標的基本原則 1.1
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