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劉小明
招標(biāo)
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項目管理
劉小明
職業(yè)講師
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招投標(biāo)
招投標(biāo)
項目招標(biāo)
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物流
第1章 項目管理應(yīng)用知識體系 1.1 項目與項目管理 1.1.1 項目 1.1.2 項目管理 1.2 項目管理任務(wù) 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù) 1.
王勝輝
《國有企業(yè)
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操作規(guī)范》的 理解與適用
國企
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實務(wù)
供應(yīng)鏈
(一)國有企業(yè)必須招標(biāo)的項目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍? (1)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及843號文解讀 (2)依法必須
吳誠
《
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專業(yè)技能與綜合能力提升實戰(zhàn)》課程大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
電子商務(wù)
《
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專業(yè)技能與綜合能力提升實戰(zhàn)》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
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與供應(yīng)鏈管理
劉小明
招標(biāo)
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專業(yè)實務(wù)
劉小明
職業(yè)講師
項目
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招投標(biāo)
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物流
第1章招標(biāo)
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概述 1.1招標(biāo)投標(biāo)機制 1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機制特性 1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機制的適用前提 1.1.3強制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1
吳美昌
《商品精細(xì)化管理——營養(yǎng)品輔食營銷策略》
營養(yǎng)品營銷
終端零售
品類操盤
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思路
孕嬰童終端零售
課程主題:《商品精細(xì)化管理——營養(yǎng)品輔食營銷策略》 課程要點: 一、營養(yǎng)品的重要性 二、強化營養(yǎng)操盤攻略 三、基礎(chǔ)營養(yǎng)操盤攻略 【學(xué)習(xí)受益】通過學(xué)習(xí),明白營養(yǎng)品的
張銳
酒店餐飲
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部門如何編制現(xiàn)金預(yù)算!
酒店餐飲
財務(wù)管理
四川
酒店餐飲
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部門如何編制現(xiàn)金預(yù)算! 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對現(xiàn)金預(yù)算都有著自己的管理和編制。
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的職能現(xiàn)在越來越重要,已經(jīng)可以為公司提供戰(zhàn)略性的支持。接下來說一下
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吳誠
《供應(yīng)鏈需求預(yù)測、計劃交付與庫存管理》課程大綱 (主講:吳誠 博士)
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成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃物料控制培訓(xùn)
物流管理與倉儲管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《供應(yīng)鏈需求預(yù)測、計劃交付與庫存管理》課程大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高
達飝
基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的
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策略與談判技巧 英語授課
供應(yīng)鏈undefined
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策略undefined談判技巧undefined價格談判undefinedsupply
chain
B03+3 《基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的——
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策略與談判技巧》 Training Course Outline The Procurement Strategy and
劉小明
質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動化管理
劉小明,質(zhì)量4.0,質(zhì)量管理,生產(chǎn)質(zhì)量,
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質(zhì)量
第一章 洞察企業(yè)質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動化管理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)怎么了 一、服務(wù)市場競爭力提升 二、客戶快速響應(yīng)越來越快 三、產(chǎn)品生命周期越來越短 四、產(chǎn)品質(zhì)
王勝輝
國有企業(yè)招標(biāo)
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全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析
國企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點
難點
培訓(xùn)大綱 1、 《國有企業(yè)
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操作規(guī)范》解讀 2、 國企招標(biāo)
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的痛點問題解析與出路 3、 國企招標(biāo)
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最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目規(guī)定》(修訂
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