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吳誠
《供應鏈協(xié)同運營與全面
成本
控制》課程大綱(主講:吳誠博士)
供應鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領導力
執(zhí)行力
《供應鏈協(xié)同運營與全面
成本
控制》課程大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應鏈戰(zhàn)略上的協(xié)同與全面
成本
管理水平將成為衡
李文發(fā)
《采購
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控制供應商管理與談判技巧》
商務談判
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
主題:《采購
成本
控制供應商管理與談判技巧》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢】 李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購TCO成
達飝
智能制造變革新時代——精益
成本
精準壓縮行動高級教程(強化版)
成本
消減undefined
成本
壓縮undefined
成本
管控undefined全生命周期undefined智能制造
課程總目錄 熱身 破冰 第一部分 必備基礎:現(xiàn)代管理與一線行動 第二部分 歷史回眸:傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) 第三部分 專業(yè)手法:當代
成本
“全生命周期”控制 第四部
許愿
《集團企業(yè)
成本
分析與系統(tǒng)化精細化控制實務》
企業(yè)
成本
分析
系統(tǒng)化
精細化控制實務
引子:含美的、華為等企業(yè)管理案例 企業(yè)
成本
管理的三個層面要點解析: 一、在戰(zhàn)略層面上成.......要點解析 二、在經(jīng)營層面上成.....理要點解析 三、在管理層
劉靖
成本
控制【劉靖教授主講課程】
成本
生產(chǎn)管理
企業(yè)管理
培訓
劉靖
【課程大綱】 第一講:
成本
控制與企業(yè)發(fā)展的重要關系 一. 企業(yè)發(fā)展與
成本
關系導航 1.“企業(yè)利潤模式”導圖 2.“企業(yè)利潤計算方式”導圖 3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導
舒國華
移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷核爆-低
成本
高效跨界產(chǎn)品研發(fā)/營銷與傳播
互聯(lián)網(wǎng)
營銷
【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內幕與方法 風格:純干貨、不裝逼、落地、接地氣 三,授課時間: 2天,分為老師演講導入實戰(zhàn)體系,分組研討
屠建清
《光伏企業(yè)
成本
管控與預算管理實務》
成本
管控
光伏
預算管理
導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與
成本
控制》
房地產(chǎn)
全面預算
成本
控制
課程背景: “凡事預則立,不預則廢?!睆娬{凡事要預先想好怎么做,事前都要有一個計劃、謀略的過程,要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計,進而作出不同計
許愿
《營改增后工程項目財務管理與實務操作》
工程項目
財務管理
稅務
成本
實務操作
《營改增后工程項目財務管理與實務操作》 (1天版) 【課程收益】: 《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程,特別是結合“
吳誠
《采購
成本
控制與供應商談判管理》大綱(吳誠老師)
供應鏈管理
集團管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
中層管理
《采購
成本
控制與供應商談判管理》大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,采購
成本
控制與供應商談
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