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吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)成本控制物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)計(jì)劃PMC 供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與管理

《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企

梁偉權(quán) 社保入稅與普惠性減稅下的企業(yè)人力成本優(yōu)化及薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)（2天）

社保稅個(gè)稅減稅薪酬人力成本

一、新個(gè)稅法工資允許扣除的4項(xiàng)費(fèi)用 1. 新《個(gè)人所得稅法》6大要點(diǎn)解讀 2. 允許扣除的4項(xiàng)費(fèi)用 3. 給企業(yè)的7點(diǎn)提醒二、社保改嫁稅務(wù)后，規(guī)范化繳納該注

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與績(jī)效管理》

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與績(jī)效管理》大綱（主講：吳誠(chéng)　博士）【課程背景】隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，如何選擇、評(píng)估與

張屹家具企業(yè)細(xì)微化管理

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)物料管理培訓(xùn)計(jì)件工資及薪酬管理生產(chǎn)線優(yōu)化培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)

家具企業(yè)的管理普遍來(lái)說(shuō)水平偏低，只能是手忙腳亂地完成生產(chǎn)任務(wù)而已，什么物料控制、什么品質(zhì)控制、什么5S、什么IE工程，這些離家具企業(yè)太遙遠(yuǎn)了。在若干年以前，這到

胡士光高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理研修班

PMP，進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量成本

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機(jī)遇發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模需要通過(guò)新建

陳柯明柯明老師揭秘天貓開店到底需要多少成本

天貓店鋪成本

電商從事這么些年，有的商家對(duì)于天貓開店的經(jīng)營(yíng)成本還是沒有搞明白，今天就讓柯明老師幫大家分析一下具體的經(jīng)營(yíng)成本里包含哪幾項(xiàng)，最基礎(chǔ)的來(lái)說(shuō)，“成本”一共包括6大項(xiàng)：

許愿《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

企業(yè)成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)

【課程收益】： “利潤(rùn)=收入-成本”簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作，沒有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi)；最低

柳榮《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》

供應(yīng)鏈管理

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供

吳誠(chéng) 供應(yīng)商大會(huì)《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》主講：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)配送PMC培訓(xùn)吳誠(chéng)老師

《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（供應(yīng)商大會(huì)）(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)

王琨 ?物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本管控

全面預(yù)算成本管控

王琨培訓(xùn)受眾: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱: 第一部分　全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng) 1、什么是全面預(yù)算管理 2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)

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