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任濤《格蘭仕快速降低八大成本法》

立體式管理培訓火龍師資任濤老師降低成本格蘭仕

第一講格蘭仕成本的三大來源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇第二講格蘭仕八大成

潘明 “人力專業(yè)亮劍”之零成本房地產(chǎn)體驗式培訓組織與設計技巧

培訓組織培訓設計拓展體驗式培訓

《“人力專業(yè)亮劍”之零成本房地產(chǎn)體驗式培訓組織與設計技巧》課程介紹 1. 課程對象房地產(chǎn)企業(yè)培訓主管/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)內(nèi)部培訓講師 2. 課程收

吳誠《需求分析、生產(chǎn)計劃與庫存管理（PMC）》講師：吳誠

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應鏈管理培訓吳誠講師

《需求分析、生產(chǎn)計劃與庫存管理（PMC）》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越

許愿許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運營全過程的成本改善與效益提升》課程課綱

物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流物業(yè)企業(yè)運營成本管理物業(yè)企業(yè)效益提升

引子（含案例）第一章企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務管理中尋找利潤來源一、企業(yè)經(jīng)營預測要點與難點解析二、企業(yè)的.............解析三、企業(yè)的成本費用預測與難點解

屠建清《發(fā)電企業(yè)成本控制與管理》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景: 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場競爭的日趨激烈，發(fā)電企業(yè)成本費用增加率高于其營業(yè)收入增長率，經(jīng)濟效益下滑。如何通過進一步加強成本控制與管理以降低成本費

許愿許愿老師的《建設工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程

工程項目財務管控全生命周期成本項目資金管控

引子：第一章管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”

吳誠供應鏈講師吳誠博士《采購專業(yè)技能與實戰(zhàn)能力提升》

采購成本控制供應商管理華為供應鏈管理 PMC 吳誠老師

供應鏈講師吳誠博士《采購專業(yè)技能與實戰(zhàn)能力提升》隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈技術的應用推廣，采購專業(yè)技能與水平將成為衡量企業(yè)核心競爭

吳誠《供應鏈與計劃交付管理》吳誠博士

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制供應鏈管理培訓吳誠講師

《供應鏈與計劃交付管理》吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及市場競爭的加劇，供應鏈管理與運營水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重

吳誠《供應商開發(fā)、評估與合作策略管理》吳誠博士

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制供應鏈管理培訓吳誠講師

《供應商開發(fā)、評估與合作策略管理》大綱（主講：吳誠　博士）【課程背景】隨著我國制造大國、經(jīng)濟大國、消費大國大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的飛速發(fā)展，如何選

鄭文強以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程

項目經(jīng)理制成本考核項目管理

第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控

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