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創(chuàng)新思維
平均課酬
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286
授課見證
665
李江濤
創(chuàng)新思維
與領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
高韜
創(chuàng)新的創(chuàng)新-聰明企業(yè)如何利用創(chuàng)新改變世界
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新工具方法
戰(zhàn)略創(chuàng)新
目錄 第一章·································肌肉 第二章·················
楊天雄
《管理者
創(chuàng)新思維
訓(xùn)練 -楊陽(yáng)》
企業(yè)管理
管理者
創(chuàng)新思維
訓(xùn)練 —楊陽(yáng) 【 課程的意義】 思維模式是人們?cè)谒季S過程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過程中,我們都需要
蔡勁松
創(chuàng)新思維
魔方訓(xùn)練
企業(yè)管理
《
創(chuàng)新思維
魔方訓(xùn)練》 可視化思維技術(shù) 主講:蔡勁松 您常常在日常工作過程中,想讓對(duì)方影響深刻,確不知道從何開始? 公司花巨資研發(fā)的產(chǎn)品,剛亮相就發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)落后競(jìng)
施英佳
創(chuàng)新思維
中層管理
一、 認(rèn)知
創(chuàng)新思維
1. 什么是創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新不僅是創(chuàng)意 3. 創(chuàng)新的意義 4. 創(chuàng)新認(rèn)知的誤區(qū) 二、 我們是怎么思考的 1. 思維定勢(shì)是什么 2. 五種常見的思
王舒
《創(chuàng)新管理與
創(chuàng)新思維
》
中層管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 第一模塊:創(chuàng)造性思維解讀與訓(xùn)練 第一節(jié):突破禁錮的心理狀態(tài) 第二節(jié):跳出思維的陷阱 第三節(jié):發(fā)散思維 第四節(jié):橫向思維 第五節(jié):逆向思維 第六節(jié)
陳宇翔
創(chuàng)新思維
與人力資源管理
非人力管理
超越耳熟能詳?shù)姆侨肆芾淼恼n程,從管理者困境角度插入人力資源管理解決方案,直面管理過程中人的困難與問題,特別是職業(yè)評(píng)測(cè)、員工激勵(lì)、關(guān)系協(xié)調(diào)、職場(chǎng)沖突等大量案例的互動(dòng)
張梅毅
創(chuàng)新思維
、管理創(chuàng)新與綜合創(chuàng)新能力提升
中層管理
一、 企業(yè)成功創(chuàng)新經(jīng)典案例 1、 賣“時(shí)尚和激情”的公司 2、 “網(wǎng)游公司”的成功 3、 以內(nèi)部創(chuàng)新著稱的世界名企 4、 研討:成功案例給我們的啟示? 注:案例可以
《壽險(xiǎn)法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》
大額壽險(xiǎn)
銷售流程
保險(xiǎn)解決方案
一、課程導(dǎo)入: 1. 保險(xiǎn)營(yíng)銷困惑分析,保險(xiǎn)產(chǎn)品回歸保障,銷售難度逐步升級(jí) 2. 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例分析; 3. 引出大額保單營(yíng)銷的法商思維方式 二、通過KYC盡可能多
職場(chǎng)溝通總碰壁?劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
在職場(chǎng)的江湖里,溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無(wú)奈瞬間?熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案,在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴,讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺,辛苦成果被全盤否定;與跨部門同事協(xié)作,
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梁俊景
律師 李小平律師