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道德經(jīng)

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關(guān)鍵詞道德經(jīng)

平均課酬 23589

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楊子《道德經(jīng)》中的管理之道

國學(xué)楊子道德經(jīng)管理

第一講：無為無不為 1、把愛融入文化和管理中解讀：我無為而民自化 2、無為必須以道為核心解讀：惟道是從 3、深思熟慮，不輕率決策解讀：守靜篤 4、自我約束力

張博《道德經(jīng)智慧能量》

國學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力國學(xué)文化企業(yè)家

《道德經(jīng)智慧能量》【適應(yīng)對象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級) 【課程概述】為何道德經(jīng)被譽為萬經(jīng)之王?被稱為帝王治國領(lǐng)導(dǎo)之奇書?

沈愉魁《道德經(jīng)與行為管理》

國學(xué)應(yīng)用團隊

【課程背景】人的行為體現(xiàn)個人素養(yǎng)，古人尊崇為人處世要內(nèi)方外圓。外圓者，春風(fēng)得意，左右逢源。好的行為習(xí)慣將讓人感覺如沫春

余楊元精讀道德經(jīng)與企業(yè)管理修正

道德經(jīng)老子莊子管理南華經(jīng)

第一天課程道德經(jīng)與企業(yè)管理修煉道家內(nèi)丹入門功法，收心入靜20分鐘一，企業(yè)家學(xué)習(xí)道德經(jīng)的意義二，現(xiàn)代管理的重大缺陷終極解決之道三。老子，道家道教三者關(guān)系簡

蔡大勇水性智慧柔性管理

道德經(jīng)水性智慧蔡易國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

從浩繁如煙的國學(xué)世界里為企業(yè)家量身定做一堂以不變應(yīng)萬變的柔性管理，用上善若水的思維化解企業(yè)常見的用力過猛，火性十足的剛性管理，用生生不息的源頭活水引領(lǐng)企業(yè)擺脫到處點

蔡闖道家老子道德經(jīng)管理智慧精華－知行合一乃真領(lǐng)導(dǎo)力

國學(xué)文化國學(xué)管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)心靈成長

第一部分：感悟老子 1、俯首拜老子 2、孔子問道 3、絕世經(jīng)典第二部分：覺悟道德 1、悟玄妙之道 2、積上善之德 3、修領(lǐng)導(dǎo)境界第三部分：上善若水水善之一：

嚴烽《道德經(jīng)》中的管理之道

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理國學(xué)管理國學(xué)文化心態(tài)培訓(xùn)

【課程大綱】一、老子之道 1．諸子百家的概述 2．儒釋道兵易之道 3．為什么得道多助 4．孔子問道與老子 5．老子的入世之道案例分析二、陰陽之道 1．陰陽之

凌潔冰道德經(jīng)與職場智慧應(yīng)用培訓(xùn)

國學(xué)智慧應(yīng)用

第一講：職場競技“不爭則善勝” 教學(xué)目的與要求：指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會踏踏實實做事，善于做好事，做實事，功到自然成。重點與難點： “為而不爭”和“大器晚成”的辯證道理。

彭程《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

團隊建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)企業(yè)文化營銷管理國學(xué)文化

道商，智慧之商 ——《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理（課程大綱，一天課時） ———————————————————————————————————————————— 第

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設(shè)溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

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