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趙國(guó)軍
養(yǎng)老雙軌制終結(jié)后還應(yīng)考慮六個(gè)問(wèn)題
非人力
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國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定,這一千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的改革舉措,雖然來(lái)得太晚了些,雖然照顧了很多體制內(nèi)人的情緒,但終于有了進(jìn)展,邁出了實(shí)質(zhì)
汪文輝
看人力資源管理模式如何創(chuàng)新
非人力
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從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源,這是中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應(yīng)這一重大轉(zhuǎn)折,企業(yè)所面臨的首要課題就是,必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源整體模式。只有這樣
趙國(guó)軍
現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“法家智慧”
非人力
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作者:蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派,它主張歷史進(jìn)化論,認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的,堅(jiān)持后來(lái)居上的觀點(diǎn),認(rèn)為后來(lái)的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理
閆偉
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
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客戶:武漢大學(xué)經(jīng)理人班 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2015/11/14 0:00:00 第一單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 ——認(rèn)知角色 明確職責(zé) 企業(yè)核心競(jìng)
趙國(guó)軍
一個(gè)小型企業(yè)老板的日常管理手冊(cè)
非人力
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日常管理書(shū)看得不少,講座也聽(tīng)了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí),將日常遇到的問(wèn)題和處理方法寫(xiě)出來(lái)與各位
心誠(chéng)
領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格
非人力
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi),每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決
周廣軍
哲理故事
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130、南宋嘉熙年間,江西一帶山民叛亂,身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳,調(diào)集了大批人馬,嚴(yán)加守備。一天黎明前,探報(bào)來(lái)說(shuō),叛軍即將殺到。 黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問(wèn)道,“
彭林
應(yīng)對(duì)員工辭職的幾種方案
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應(yīng)對(duì)員工辭職的幾種方案一個(gè)星期五的早晨。其實(shí)與平時(shí)的早晨并沒(méi)有什么不同。但或許是因?yàn)槊魈炀褪侵苣┝?,加上今天天氣不錯(cuò),心情自然很好。作為一家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,日
趙國(guó)軍
具有這10大品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo),大家都愿死心塌地的跟你干!
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領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進(jìn)并且為員工指明方向的人。其實(shí),員工在公司內(nèi)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)他們形成見(jiàn)解,就像員工評(píng)估員工那樣常見(jiàn)。無(wú)論工作有多么好,如果沒(méi)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者
彭小東:戶外廣告的核心是搶占心智,而非低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)!
搶占心智
全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力?導(dǎo)師,中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn),以及總裁智慧?、行銷(xiāo)力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?、首席夢(mèng)想官?等多個(gè)品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持
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