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趙銀燕希爾頓飯店首任經(jīng)理的傳奇

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趙銀燕別讓微笑僵在臉上

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趙銀燕你總是與機(jī)遇擦肩而過(guò)嗎？

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趙國(guó)軍可別以為在知名公司上班就很牛逼，有些職位也是慘兮兮的

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在知名公司上班這事兒，說(shuō)出來(lái)可能或多或少都會(huì)惹來(lái)一些艷羨，自己也會(huì)感到體面。不過(guò)在面對(duì)“那你在里面具體做什么啊”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，估計(jì)有些人就尷尬了。當(dāng)然，我們?cè)谶@兒

趙國(guó)軍績(jī)效管理：從“給”員工做到“和”員工做

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??你如何看待你和員工在績(jī)效管理中的關(guān)系，決定了你能否從績(jī)效管理中獲取成功。很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者，自己的價(jià)值在于對(duì)員工的績(jī)效做出判斷，因此備受困擾。而另

趙國(guó)軍為什么被開(kāi)除的，往往都是優(yōu)秀員工？？？

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每個(gè)公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來(lái)新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類(lèi)員工往往應(yīng)該

趙國(guó)軍德魯克對(duì)企業(yè)的影響

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美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言，叫做“創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源”，我們理解為通過(guò)創(chuàng)新以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)。只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

趙國(guó)軍如果你做的事情毫不費(fèi)力，就是在浪費(fèi)時(shí)間----前蘋(píng)果副總裁

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??Heidi Roizen 一度是硅谷人人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了14 年之久。后來(lái)，她擔(dān)任蘋(píng)果公司主管開(kāi)發(fā)者關(guān)系的高級(jí)副總裁?，F(xiàn)在，她是DFJ

趙國(guó)軍員工激勵(lì)的核心是人的滿足感

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美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?！侨祟?lèi)活動(dòng)的一

趙國(guó)軍中小企業(yè)該如何解決股權(quán)激勵(lì)的“遺留”問(wèn)題

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股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問(wèn)題”十年前，某中型企業(yè)通過(guò)全員持股的方式，完成了從政府部門(mén)下屬的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長(zhǎng)，目前基本走上了

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