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關(guān)鍵詞風險

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杜建立企業(yè)勞動用工法律風險規(guī)避操作務(wù)實

法律法規(guī)

1、掌握企業(yè)勞動用工法律風險防范的實用技巧和做法（重點） 2、認識人力資源管理風險管理的重要性和必要性 3、掌握企業(yè)人力資源風險管理的基本原理、法律、工具及流程

孫毅孫毅：跨境并購商業(yè)模式與風險

經(jīng)濟學(xué)家

課程特色三中全會深化改革的重要舉措就是支持中國企業(yè)國際化，跨境并購自2004年以來已經(jīng)成為中國公司國際化的主要商業(yè)模式。但風險與機遇總是并存，學(xué)習(xí)培訓(xùn)并應(yīng)用是期望

宋桂明公司股權(quán)激勵方案設(shè)計與風險管理

股權(quán)激勵

很多創(chuàng)業(yè)初期的公司在各方面資源都有限的情況下都會遇到以下難題：無法以高薪吸引人才、創(chuàng)業(yè)團隊人員不穩(wěn)定、核心骨干欲跳槽……其實，這些問題只要通過一套合理的股權(quán)期權(quán)激勵

宋桂明企業(yè)法律風險管理與自我保護

企業(yè)管理

：在多年訴訟經(jīng)驗基礎(chǔ)上對中國企業(yè)法律風險管理課題進行了全面的研究，先后主導(dǎo)二十余家企業(yè)建立全面法律風險管理體系。主張的以訴訟思維建立企業(yè)法律風險的防火墻獲得企業(yè)主的

李駿勇企業(yè)安全風險管理

戰(zhàn)略管理

 模塊一：企業(yè)安全風險管理概述 – 為什么要做風險管理 – 案例1：中石油大連爆炸 – 案例2：汽車落水及吊裝 – 風險管理4大理論依據(jù) – 風險管

賈建軍物業(yè)管理風險與風險防范

企業(yè)管理

物業(yè)管理面臨的風險可能是無處不在的，同時物業(yè)行業(yè)又是利潤相對較低的行業(yè)，風險的承擔可能導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動無法進行，而目前多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對風險的認識不足，企業(yè)

楊曉剛物業(yè)管理服務(wù)日常法律風險防范

項目管理

大綱 1、物業(yè)管理法律法規(guī)政策解讀； 2、物業(yè)企業(yè)公共責任風險盤點及應(yīng)對； 3、建筑物與設(shè)備安全管理重點解讀； 4、物業(yè)企業(yè)與業(yè)主糾紛處理方式。

王微中小企業(yè)創(chuàng)新與風險控制

危機管理

課程重點：1、危機如何識別？2、危機如何處理？3、危機如何預(yù)警？4、危機如何避免誤區(qū)？課程大綱：預(yù)警與創(chuàng)新之一：高層重視與企業(yè)家正確的定位 1．樹立防火墻從樹

鄧泳中危險源辨識與風險評價專題培訓(xùn)

精細化管理

一、近年來中國HSE形勢簡介二、安全生產(chǎn)法規(guī)與管理人員職責三、危險源的概念與類別四、常見危險源與作業(yè)風險五、危險源與作業(yè)風險評價方法六、如何消除危險源與降

團隊協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖，下屬們卻滿臉困惑，會后執(zhí)行時頻頻走樣；項目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，

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