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風(fēng)險(xiǎn)

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關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)

平均課酬 21723

講師 359

視頻 215

課程 872

授課見證 1677

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運(yùn)用“十大策略”化解“五道紅線風(fēng)險(xiǎn)”》課程課綱

5道紅線三道紅線房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)

引之：第一章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對(duì)應(yīng)案例一、對(duì)房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70% 2、凈

張學(xué)東房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)貸款，風(fēng)險(xiǎn)控制

主要內(nèi)容：序房地產(chǎn)貸款的種類第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)（介紹工程建設(shè)程序、房地產(chǎn)開發(fā)的手續(xù)、房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本費(fèi)用的主要構(gòu)成、影響房地產(chǎn)開發(fā)成本的因素和房地產(chǎn)開發(fā)的常

胡元未住房按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

投融資金融銀行保險(xiǎn)創(chuàng)新管理

1、對(duì)開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)防控 2、對(duì)按揭人的風(fēng)險(xiǎn)防控 3、業(yè)務(wù)定位新思路 4、流動(dòng)性與安全性的雙重保障 5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)新思路通過全方面的梳理，加強(qiáng)新形勢下住房按揭貸款風(fēng)

蘇北北風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)

本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系，隱患與事故的關(guān)系，做一個(gè)安全管

吳誠《供應(yīng)商評(píng)估與績效管理》吳誠老師

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《供應(yīng)商評(píng)估與績效管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立，供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需

劉峰松國企改制期間如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)管理國企改制風(fēng)險(xiǎn)

課程時(shí)間： v 6小時(shí)/天×2天【授課型式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課堂布置】學(xué)員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式【教學(xué)

吳誠《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，合理的采購與供應(yīng)鏈管

譚愛平項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及應(yīng)急管理

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素應(yīng)急管理

一、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 1. 什么是項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 2.環(huán)境項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)潛勢初判 4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分建筑施工、水電建設(shè)、污水處理) 5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故情

許愿許愿老師的《公司（國企）治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范暨經(jīng)典案例解析》課程課綱

國企治理治理三會(huì)一層風(fēng)險(xiǎn)防范

第一章公司治理的具體要求與案例解析一、公司治理的分類....... 二、公司治理的目標(biāo)..... 三、公司治理結(jié)構(gòu)...... 四、國資委對(duì)公司治理的具體要求

吳誠《戰(zhàn)略采購、風(fēng)險(xiǎn)控制與招標(biāo)管理》課程大綱(主講：吳誠博士)

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理營銷管理

《戰(zhàn)略采購、風(fēng)險(xiǎn)控制與招標(biāo)管理》課程大綱 (主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)略采購管理水平將

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