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曾峰優(yōu)秀管理者的10大特征

績(jī)效管理

優(yōu)秀管理者的10大特征一、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者

錢(qián)科宇讓你成為一名合格的管理者！

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理

轉(zhuǎn)自：新華商智東莞分教中心秋風(fēng)送爽，送不走東莞PMBA28班同學(xué)們對(duì)新華商智課程的熱情！2017年10月14-15日，是我們開(kāi)班第二堂課《管理思維與目標(biāo)落地》，

林廣亮管理者在培訓(xùn)中的角色

企業(yè)管理

管理者在培訓(xùn)中的角色有句話說(shuō)“入職看公司，離職看上司”。據(jù)調(diào)查，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級(jí)有關(guān)，足見(jiàn)上級(jí)對(duì)下屬的影響力。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，培訓(xùn)就是你的有力武器

劉敏興管理者的人性特質(zhì)

企業(yè)管理

管理者的人性特質(zhì)管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的成敗得失在很大程度上取決于管理者的水平。那么管理者應(yīng)該具備什么樣的人性特質(zhì)呢？1.勞心者而非勞力者所謂勞心者就是運(yùn)用

李墨瓜子理論（管理者必讀）

企業(yè)管理

（一）作為企業(yè)管理顧問(wèn)，我們經(jīng)常聽(tīng)到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動(dòng)、如何不聽(tīng)話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下

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索克非管理者思維創(chuàng)業(yè)篇

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)，以及這一代的人文條件，使創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)類(lèi)似炒股大潮中人人談股票的情境，創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)熱議的話題，并不斷讓人心潮澎湃。我認(rèn)為適合創(chuàng)業(yè)的人具備以下條件

陳永勝管理者輔導(dǎo)技巧提升

中層管理

客戶(hù)：音索益有限公司地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2013/9/7 0:00:00 一、管理基本認(rèn)識(shí) 1. 管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專(zhuān)業(yè)走向管理的常見(jiàn)困惑 ●管

講師網(wǎng) 如何提升管理者核心技能

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在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色。他們需要具備一系列核心技能，以有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)組織發(fā)展。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，管理者需要不

講師網(wǎng) 管理者角色認(rèn)知與定位

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作為一個(gè)管理者，對(duì)自己的角色有清晰的認(rèn)知和明確的定位是非常重要的。管理者不僅要具備一定的技能和知識(shí)，還需要具備一種全面而深入的理解，以便在組織中發(fā)揮出最大的效益。

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