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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
管理者
平均課酬
21442
講師
556
視頻
173
課程
1204
授課見(jiàn)證
2534
生娜
《HR以及
管理者
常用的對(duì)話以及會(huì)議引導(dǎo)技巧工作坊》
人力資源
中層管理
溝通技巧
課程大綱: D1: 1、工作坊的啟動(dòng)和目的說(shuō)明 2、參與者的期待與定向 3、 討論:一對(duì)一談話目前遇到的困難與挑戰(zhàn) 4、 示范:一對(duì)一談話的示范 5、 反思總結(jié):
巨一銘
新時(shí)代下
管理者
角色認(rèn)知與能力提升
角色認(rèn)知
角色定位
管理
第一講、
管理者
的定位原則 1、大局觀思考 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚 案例分析:角色討論 第二講、
管理者
角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn) 1、以員工視角看問(wèn)題
馬永強(qiáng)
?【
管理者
提升計(jì)劃MTP—時(shí)間管理】
時(shí)間管理
mtp
馬永強(qiáng)老師
管理者
提升計(jì)劃
【
管理者
提升計(jì)劃MTP—時(shí)間管理】 【課程背景】 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn):一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,時(shí)間管理水平高低
李忠
【中層
管理者
精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【課-程-內(nèi)-容】: 第一篇 拆字思索 1、兩個(gè)最常見(jiàn)單詞拆字 u “管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)” 2、思索1)心中三感 u 自豪感 u 危機(jī)感 u 責(zé)任感 2
何一
《重塑
管理者
》
人力資源
溝通
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容 ☆ 結(jié)構(gòu)篇:
管理者
知識(shí)結(jié)構(gòu)淺析;人的管理及其相互關(guān)系;重塑
管理者
的思想基礎(chǔ) ☆ 觀念篇:競(jìng)爭(zhēng)的核心;何謂領(lǐng)導(dǎo)力;
管理者
的重塑;重塑的實(shí)現(xiàn)途徑 ☆ 反思篇
周蘋
管理者
軟實(shí)力提升
心態(tài)培訓(xùn)
溝通技巧
形象禮儀
1.
管理者
的軟實(shí)力和硬實(shí)力 The soft and hard strength of managers 何為軟實(shí)力和硬實(shí)力 國(guó)家,企業(yè)和個(gè)人的軟實(shí)力 時(shí)代不同
謝曉東
企業(yè)中層
管理者
養(yǎng)成班
中層管理
遇到了問(wèn)題怎么辦: 工作過(guò)程:有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)? 人員培訓(xùn):是否掌握了標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:是否有主觀意識(shí)? 1、中層管者的職責(zé)與功能條件 2、中層
管理者
的管理認(rèn)知 3、中
孫軍正
【管理技能】初級(jí)班:
管理者
的自我管理
孫軍正
銀行
六力模型
管理技能
銀行保險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理者
的自我管理 主講老師:孫軍正博士 一、課程背景 企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,但事實(shí)上,不少企業(yè)的中層管理干部因?yàn)楦黝愒螂y以勝任這樣的重?fù)?dān)!大
劉芳
?
管理者
工具箱——SWOT分析法
執(zhí)行力
中層管理
工具箱
swot
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)各級(jí)
管理者
課程收獲 知道:戰(zhàn)略必須既有定性也有彈性 掌握:運(yùn)用SWOT分析工具的方法 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天6小時(shí) 課程大綱 一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法 1、
劉芳
MTP
管理者
技能發(fā)展計(jì)劃
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分
管理者
角色認(rèn)知 一、角色解讀——您眼中高效
管理者
是什么樣的 1、分析,哪些人不適合擔(dān)任管理職務(wù) 2、了解普通
管理者
與高效
管理者
區(qū)別 3、解讀高效
管理者
應(yīng)
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