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國(guó)企

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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季益祥韓國(guó)企業(yè)的教練技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

教練技術(shù)

韓國(guó)企業(yè)接觸教練技術(shù)始于十年前，那時(shí)跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始引入國(guó)外的管理理論和方法并對(duì)其進(jìn)行研究、消化和應(yīng)用。但對(duì)教練技術(shù)在能力開(kāi)發(fā)方面發(fā)揮的作用的認(rèn)識(shí)僅有短短的5年。5年前

吳洪剛中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

企業(yè)管理

中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 吳洪剛時(shí)代縱橫總經(jīng)理通貨膨脹將中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)性存在問(wèn)題更加顯現(xiàn)的暴露出來(lái)。普遍的漲價(jià)，相對(duì)于市場(chǎng)化程度高的企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上是另一種價(jià)格戰(zhàn)。必將

姚葵醴中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)

精細(xì)化管理

作者：姚葵醴財(cái)富，取決于創(chuàng)造，而非爭(zhēng)奪。創(chuàng)新，決定中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)！“創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，就是競(jìng)爭(zhēng)淘汰陳舊、低效、劣質(zhì)！企業(yè)面臨商品、

彭林中國(guó)企業(yè)的鷹文化

品牌策劃

中國(guó)企業(yè)的鷹文化具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來(lái)凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場(chǎng)份額和擁有市場(chǎng)領(lǐng)

陳永成一個(gè)“沃”字坑慘了一個(gè)大國(guó)企

沃無(wú)厘頭

無(wú)論是廣告人還是品牌人，起碼要懂得人的品牌認(rèn)知和品牌聯(lián)想的簡(jiǎn)單過(guò)程。那么人是怎么進(jìn)行品牌認(rèn)知和品牌聯(lián)想的那？品牌認(rèn)知也好，品牌聯(lián)想也罷，其過(guò)程都是當(dāng)人面對(duì)一個(gè)品

張佩星跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理

客戶(hù)：CAMT 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2012/1/3 0:00:00 張佩星先生《跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》演講（CAMT首屆年會(huì)）20120103

孫毅投資并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的六大技巧

戰(zhàn)略管理

投資并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的六大技巧美國(guó)占據(jù)三大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，美國(guó)仍然是世界上最大的經(jīng)濟(jì)體，僅僅一個(gè)加利福尼亞州，就在全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)體排名中列第九位，紐約更是世界第一金融基地

仲杰中國(guó)企業(yè)的希望在80后

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

（最近在企業(yè)中作培訓(xùn)和咨詢(xún)工作太忙沒(méi)時(shí)間寫(xiě)文章，過(guò)年了有點(diǎn)時(shí)間有感而寫(xiě)了一篇文章）我最近在博客上發(fā)現(xiàn)了這樣的文章，《80后不知布局中老了》突然有感而發(fā)。80后不能老

朱成百中國(guó)企業(yè)5S推進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、5S與老子哲學(xué)1．1 老子哲學(xué)天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必作于易。 ——《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章1．2 老子哲學(xué)5S作為全球制造業(yè)共同遵守的管理基本標(biāo)

馬紅漫馬紅漫：國(guó)企員工持股試驗(yàn)的挑戰(zhàn)

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國(guó)企員工持股再迎政策窗口期。近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)文指出，今年將指導(dǎo)地方國(guó)資委研究制訂混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股試點(diǎn)的管理辦法，規(guī)范開(kāi)展員工持股試點(diǎn)工作。員工持股

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