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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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股權(quán)
平均課酬
30446
講師
319
視頻
316
課程
539
授課見(jiàn)證
963
蘇靖杰
資本天下系統(tǒng)-總裁班
商業(yè)模式
企業(yè)家
股權(quán)
激勵(lì)
投融資
企業(yè)最具價(jià)值的不是產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、分銷(xiāo)渠道、專(zhuān)利等,而是“智力資本”!由此可見(jiàn),智慧所起的作用可以極大地撬動(dòng)你的財(cái)富,挪動(dòng)你企業(yè)的格局!企業(yè)家要自信而不要自負(fù),
陳忠安
組織治理與
股權(quán)
激勵(lì)
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
公司治理
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰(shuí)? 3.“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物? 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、
陳勇
用
股權(quán)
激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)
激勵(lì)
集團(tuán)管控
事業(yè)合伙人制
我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1.源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 §我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; §我們從
陳鵬軍
股權(quán)
融資與公司估值
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵(lì)
香港科大百萬(wàn)獎(jiǎng)金創(chuàng)業(yè)大賽是香港科技大學(xué)為青年學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)支持的賽事活動(dòng)。深圳市
股權(quán)
投資研究會(huì)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心副主任陳鵬軍老師來(lái)到香港科技大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研中心,為香港科大
陳楠華
為什么眾籌會(huì)席卷所有行業(yè)?---北大1898咖啡董事長(zhǎng)如是說(shuō)
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
業(yè)內(nèi)稱(chēng),到2025年,國(guó)內(nèi)眾籌市場(chǎng)超過(guò)五百億美元。那么我們?nèi)绾卫斫獗娀I?眾籌模式到底有哪些模式?眾籌會(huì)血洗哪些行業(yè)?哪些項(xiàng)目適合眾籌? 眾籌到底有什么優(yōu)勢(shì)? 1、
劉秋谷
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
公司治理
股權(quán)
激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時(shí)長(zhǎng):1天(框架概述)、2天(系統(tǒng)說(shuō)明)、4天(全面細(xì)化) 課程內(nèi)容:十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)
陳楠華
陳奎出席敘州區(qū)兒童青少年近視防控啟動(dòng)大會(huì)并發(fā)表主題演講
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵(lì)
危機(jī)管理
陳奎出席敘州區(qū)兒童青少年近視防控啟動(dòng)大會(huì)并發(fā)表主題演講 12月20日,北京易安視近視醫(yī)學(xué)研究院西南分院院長(zhǎng)、吉林省近視防控職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)、成都瞳康科技
陳鵬軍
股權(quán)
設(shè)計(jì)與
股權(quán)
激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
課程大綱: 第一講:
股權(quán)
與財(cái)富 1. 財(cái)聚人散,財(cái)散人聚 2.
股權(quán)
激勵(lì),創(chuàng)業(yè)楊帆 3.
股權(quán)
融資,動(dòng)力之源 案例:蒙牛的崛起之路 第二講:
股權(quán)
激勵(lì)的模式 1.
范慶河
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用
公司治理
股權(quán)
激勵(lì)
危機(jī)管理
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)是公司發(fā)展中尋找到最優(yōu)路徑的一套系統(tǒng),商業(yè)模式的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用讓公司以最小的投入獲取最大的回報(bào),沒(méi)有模式就沒(méi)有方向,模式不對(duì)方向錯(cuò)誤,對(duì)公司就是致命的打擊。
許小恒
新常態(tài)、新平臺(tái)、新三板、新機(jī)遇、新財(cái)富
新三板
新三板分層
新三板
股權(quán)
投資
新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、掛牌新三板條件、流程、好處、與主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板對(duì)比、新三板
股權(quán)
投資魅力、新三板相關(guān)政策解讀、新三板未來(lái)分層、轉(zhuǎn)板探索、企業(yè)家如何路演
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梁俊景
律師 李小平律師