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華為

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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25394

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劉芳 ?華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作

執(zhí)行力領(lǐng)導力溝通技巧中層管理團隊建設(shè)

華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越

劉芳華為干部轉(zhuǎn)身必修課-教練式績效輔導

中層管理績效管理非人力管理

成果導向的教練式輔導課程目的：培育企業(yè)管理者成為一名出色教練型管理者，讓管理者掌握一套區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)理式管理模式的新方法，由原先的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向人本管理，以在工作

景元利景元利老師主講《華為企業(yè)精神與執(zhí)行力》課程

華為文化華為精神華為執(zhí)行力華為高效執(zhí)行

華為企業(yè)精神與執(zhí)行力課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界50

劉芳 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行

公司治理戰(zhàn)略管理人力資源

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行

許浩明創(chuàng)新思維管理—華為的實踐經(jīng)驗

華為創(chuàng)新管理文化

課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整）：一、華為簡介 1、華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介 3、華為全球化組織二、華為人力資源部-激發(fā)員

許浩明《卓越企業(yè)文化建設(shè)》

狼性企業(yè)文化華為

課程背景與目的: 企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，用文化去影響員工實現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個企業(yè)的理想，如何塑造卓越的狼性企業(yè)文化？本課程將深入講解華為的企業(yè)文化

段博原 ?組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐

組織級項目管理項目管理最佳實踐華為

組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐-課程大綱第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu) 單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些

劉芳華為干部轉(zhuǎn)身必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源技能

中層管理非人力管理績效管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源必修課課程背景：人才的選拔和留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。華為公司要求每一位經(jīng)理都必須肩負這個重任，因為直線部門經(jīng)理比起人力資源部門

許浩明《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》

打造高績效團隊精神華為績效

課程背景與目的: 一個企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn)，包括社會責任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊，成

劉芳 ?戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型 ——華為最佳實踐學習

戰(zhàn)略人力資源華為 hrbp

戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型 ——華為最佳實踐學習在VUCA時代企業(yè)對人才重視程度已大幅度提升，很多企業(yè)紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型。但是很多企業(yè)的H

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