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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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會(huì)計(jì)
平均課酬
21548
講師
87
視頻
39
課程
114
授課見證
220
屠建清
《
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)》
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)分析
財(cái)稅
導(dǎo) 入 財(cái)務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念 第一講 2017《企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則第14號——收入》解讀與應(yīng)用 一、新準(zhǔn)則適用范圍 二、新準(zhǔn)則修訂變化 (一)將現(xiàn)行收入和建造合同
熊飛
企業(yè)稅務(wù)
會(huì)計(jì)
實(shí)務(wù)精講
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到涉稅
會(huì)計(jì)
問題,由于
會(huì)計(jì)
與稅法的差異越來越大,加大了
會(huì)計(jì)
人員涉稅
會(huì)計(jì)
處理的難度,他們有欲望掌握企業(yè)稅務(wù)
會(huì)計(jì)
實(shí)務(wù)最核心的知識。本課程
李杰
運(yùn)營管理
會(huì)計(jì)
課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、在中國,必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的? 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識? 3、如何納稅籌劃,讓企業(yè)利潤最大化? 4、納稅籌劃必須知道的4大要求! 5、納稅籌
屠建清
《如何做一名優(yōu)秀的
會(huì)計(jì)
人員》
財(cái)稅
優(yōu)秀
會(huì)計(jì)
課程背景: 隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要,而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位是財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)
。因此,各層次的財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)
人員如
姜建新
高管學(xué)看
會(huì)計(jì)
報(bào)表
高管看報(bào)表
高管學(xué)看
會(huì)計(jì)
報(bào)表 主講:姜建新老師 2024.7.15 深圳 不會(huì)看報(bào)表虧慘了
鄒中棠
速度快解放和
會(huì)計(jì)
師的符號是科技東方
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
可是記得發(fā)貨快叫師傅開始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅開始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅開始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅
張莎
銀行
會(huì)計(jì)
營業(yè)人員服務(wù)禮儀
財(cái)務(wù)管理
銀行
會(huì)計(jì)
營業(yè)人員服務(wù)禮儀第一模塊:禮儀的基本概念與銀行
會(huì)計(jì)
營業(yè)人員服務(wù)禮儀 一、禮儀的基本概念與學(xué)習(xí)禮儀的作用 二、職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化形象的養(yǎng)成與塑造 三、提高服務(wù)
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理
會(huì)計(jì)
工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱
管理
會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言:管理
會(huì)計(jì)
的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”? 一、企業(yè)角度:業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度:推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度:四大方面不斷
屠建清
《管理
會(huì)計(jì)
與企業(yè)管理精細(xì)化》
管理
會(huì)計(jì)
企業(yè)管理
第一講 管理
會(huì)計(jì)
概述 一、管理
會(huì)計(jì)
的基本內(nèi)容 二、管理
會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)
的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用 一、目標(biāo)成本法的含義與原理 二、目標(biāo)成本
李杰
運(yùn)營管理
會(huì)計(jì)
課程體系【第四模塊】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析? 2、報(bào)表分析的4大意圖! 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能! 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表,讓企業(yè)利潤最大化? 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來和組成? 6、怎
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