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會(huì)計(jì)
平均課酬
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講師
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黃志新
經(jīng)營(yíng)
會(huì)計(jì)
報(bào)表分析與改善
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
經(jīng)營(yíng)
會(huì)計(jì)
報(bào)表分析與改善 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.思考
章從大
管理
會(huì)計(jì)
架構(gòu)
會(huì)計(jì)
課程大綱: 一、管理
會(huì)計(jì)
的定義 1)美國(guó)
會(huì)計(jì)
學(xué)會(huì)對(duì)于管理
會(huì)計(jì)
的理解 2)全美
會(huì)計(jì)
師協(xié)會(huì)對(duì)于管理
會(huì)計(jì)
的理解 3)英國(guó)成本與管理
會(huì)計(jì)
師協(xié)會(huì)對(duì)于管理
會(huì)計(jì)
的理解 4)國(guó)際
李杰
運(yùn)營(yíng)管理
會(huì)計(jì)
課程體系【第一模塊】 利潤(rùn)管理
如何進(jìn)行利潤(rùn)管理,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),讓利潤(rùn)最大化?
1、企業(yè)的死法有4種,中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年? 2、80%的企業(yè)利潤(rùn)觀是錯(cuò)誤的,扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)觀,讓企業(yè)利潤(rùn)活起來(lái)! 3、企業(yè)利潤(rùn)想增長(zhǎng),必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什
徐朝陽(yáng)
《政府
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》解析暨新預(yù)算法
財(cái)務(wù)管理
(一)《政府
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》解析 1、《政府
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》制定背景與重大意義。2、政府
會(huì)計(jì)
改革對(duì)單位內(nèi)部管理、績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)哪些影響? 3、《基本準(zhǔn)則》與傳
於丙才
《新企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則實(shí)戰(zhàn)案例解析》
案例解析
新準(zhǔn)則
課程大綱: ——新企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則基本情況概述 ——資產(chǎn)類(lèi)交易和事項(xiàng)的
會(huì)計(jì)
處理 ——負(fù)債類(lèi)交易和事項(xiàng)的
會(huì)計(jì)
處理 ——權(quán)益類(lèi)交易和事項(xiàng)的
會(huì)計(jì)
處理 ——收入類(lèi)交易和事項(xiàng)的
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理
會(huì)計(jì)
體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的管理
會(huì)計(jì)
體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理
會(huì)計(jì)
的核心概念和框架;學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理
會(huì)計(jì)
工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制;培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理
會(huì)計(jì)
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)
和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
財(cái)務(wù)管理
1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境 1.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題 1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)
李杰
運(yùn)營(yíng)管理
會(huì)計(jì)
課程體系【第三模塊】 運(yùn)營(yíng)
會(huì)計(jì)
體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系? 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成? 3、怎么組建支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系? 4、建什么樣的體系,支撐企業(yè)管理決策,讓
黃新建
新企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
納稅籌劃
自從財(cái)政部于2006年公布38個(gè)具體
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則和1個(gè)基本準(zhǔn)則以來(lái),財(cái)政部又于2007年和2008年先后公布了《企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則第1號(hào)》和《企業(yè)
會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則第2號(hào)》,2009年
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類(lèi)型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
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