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精細(xì)化管理
精細(xì)化管理講師
精細(xì)化管理課程
精細(xì)化管理視頻
精細(xì)化管理授課見(jiàn)證
精細(xì)化管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理
平均課酬
22902
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見(jiàn)證
1995
楊明國(guó)
六維思維與創(chuàng)新模式
精細(xì)化管理
課程背景: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)者走到今天卻不知道未來(lái)市場(chǎng)要什么,也不知道未來(lái)自己該怎么做,你還在炒股嗎?你還在炒房嗎?你還在。。。你準(zhǔn)備做什么。。。。。。 是什么原因讓富甲天
鄧泳中
機(jī)械安全
精細(xì)化管理
第一部分: 通用機(jī)械安全 (p1--41) 常見(jiàn)機(jī)械事故/常用機(jī)械類型/預(yù)防措施等 1.機(jī)械傷害事故及其一般預(yù)防措施 2. 金屬切削機(jī)床安全 3. 磨削加工安全 4
羅亦耀
愛(ài)迪學(xué):創(chuàng)意等級(jí)表 G2
精細(xì)化管理
麥巨卡索創(chuàng)意課程的第二堂課,針對(duì)三大創(chuàng)意等級(jí)進(jìn)行深度的了解,并透過(guò)游戲的方式,讓大家進(jìn)入到不同的思考方式。 課程大綱: 1、創(chuàng)意等級(jí)表 2、發(fā)散型創(chuàng)意與連想訓(xùn)練 3
鄧泳中
校園安全知識(shí)培訓(xùn)
精細(xì)化管理
一、交通安全知識(shí) (一)校園交通安全現(xiàn)狀 (二)有關(guān)交通安全法規(guī)常識(shí) (三)道路交通安全常識(shí) 1、指揮燈信號(hào)的含義 2、行人必須遵守的規(guī)定 3、橫穿馬路的注意事項(xiàng)
鄧泳中
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
精細(xì)化管理
一、近年來(lái)危化品事故案例 二、有關(guān)危化品安全法規(guī)簡(jiǎn)介 三、危化品的定義、鑒別與分類、編號(hào)及標(biāo)志、登記 四、?;返陌踩a(chǎn) 五、?;返陌b與儲(chǔ)存 六、?;返倪\(yùn)輸
羅亦耀
愛(ài)迪學(xué):創(chuàng)意思考法 G3
精細(xì)化管理
麥巨卡索創(chuàng)意課程的第三堂課,這個(gè)部份往往會(huì)根據(jù)不同的授課對(duì)象,而會(huì)調(diào)配不同的創(chuàng)意思考法。 課程大綱: 廣告發(fā)想的樹(shù)狀思考法 人際經(jīng)營(yíng)的三元思考法 核心發(fā)想的曼陀羅思
張睿
領(lǐng)導(dǎo)有方——營(yíng)業(yè)部主任管理能力提升
精細(xì)化管理
第一模塊:提升你的勝任力——營(yíng)業(yè)部主任管理認(rèn)知 第一節(jié):電信從固網(wǎng)到全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型完成 移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)寬帶 電信C網(wǎng)的
鄧泳中
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)
精細(xì)化管理
一、近年來(lái)中國(guó)HSE形勢(shì)簡(jiǎn)介 二、安全生產(chǎn)法規(guī)與管理人員職責(zé) 三、危險(xiǎn)源的概念與類別 四、常見(jiàn)危險(xiǎn)源與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 五、危險(xiǎn)源與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 六、如何消除危險(xiǎn)源與降
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容: 一、消防裝備專業(yè)課: 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險(xiǎn)救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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梁俊景
律師 李小平律師