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精益管理
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陳曉亮
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
精益管理
培訓(xùn)
精益改善培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,降低成本,提高經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)的核心競爭力 課程介紹: 全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?由
李斌
時(shí)間都去哪兒了
時(shí)間管理
精益管理
時(shí)間銀行提問 一、時(shí)間管理方法分享 1、計(jì)劃管理 2、時(shí)間“四象限”法 3、時(shí)間ABC分類法 4、二八原則 5、時(shí)間的統(tǒng)籌方法 二、
精益管理
案例分享 2.1、責(zé)罵
王永存
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能?
tpm
設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)
一【課程背景】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益
陳曉亮
VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)
VSM管理
價(jià)值流管理
價(jià)值流圖分析
精益管理
VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程背景 精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具,是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法,學(xué)員收集
余偉輝
第1章:轉(zhuǎn)變勞動力觀念
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
第一篇 理 念 篇 第1章:轉(zhuǎn)變勞動力觀念 在中國,勞動力不再是可以隨意揮霍的資源,勞動力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場,企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變
余偉輝
二十一世界前沿管理,企業(yè)精益生產(chǎn)推行者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
精益生產(chǎn)
員工管理
《精益生產(chǎn)管理,如何應(yīng)對員工流失》 前言 進(jìn)入二十一世紀(jì),招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題,而與此同時(shí),精益生產(chǎn)(Lean Productio
余偉輝
企業(yè)對精益思想的誤區(qū)
余偉輝
精益思想
精益管理
博凱
價(jià)值
摘要:價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從用戶的立場來看,這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。然而,由于許多原因,生產(chǎn)者很難確切地定義價(jià)值。 精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。價(jià)值只能由最
陳鵬
疫情后如何提高生產(chǎn)效率?
提高生產(chǎn)效率
精益管理
培訓(xùn)輔導(dǎo)
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企
謝景仲
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
中層管理
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡述 (供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應(yīng)鏈- 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器(武漢)有限公司2018精益改善動員會圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動大會
博凱
“向科技要成本,向管理要效益!” “精益是一個只有開始,沒有結(jié)束的旅程!” “越是精益的企業(yè),越是努力地精益,從不敢絲毫怠慢!” 作為一個世界級的龍頭企業(yè),精益已
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